事實(shí)果真如此嗎？
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家、香港大學(xué)法學(xué)院副教授、香港大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移處副處長(zhǎng)李亞紅對(duì)此的解讀是，“中國(guó)企業(yè)和個(gè)人在高新科技領(lǐng)域的發(fā)明專利并不多，即使有，大部分也不是核心技術(shù)，一個(gè)國(guó)家是否是創(chuàng)新型國(guó)家，不能只憑專利申請(qǐng)量來衡量，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新過程，專利技術(shù)的商業(yè)化和技術(shù)轉(zhuǎn)讓必不可少。中國(guó)在這個(gè)環(huán)節(jié)非常薄弱，所以離創(chuàng)新型國(guó)家還有很長(zhǎng)的距離。”
李亞紅
有另外三組數(shù)據(jù)可以驗(yàn)證李亞紅的判斷。
一、 世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織7 月1日發(fā)布的《2013 全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》中，中國(guó)僅排名第35 位，遠(yuǎn)未進(jìn)入創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)之列。
二、近日發(fā)布的“湯森路透2012 年全球創(chuàng)新力企業(yè)( 機(jī)構(gòu)) 百?gòu)?qiáng)榜”中，共47 家美國(guó)企業(yè)、32 家亞洲企業(yè)、21 家歐洲企業(yè)上榜。中國(guó)企業(yè)無一上榜。
三、世界經(jīng)理人7月進(jìn)行的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新”調(diào)研結(jié)果顯示，僅有不到2 成的受訪企業(yè)以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心競(jìng)爭(zhēng)力。共有735名中國(guó)經(jīng)理人參與了調(diào)研。
如此看來，“專利申請(qǐng)數(shù)”全球第一只能算是偽第一。
這個(gè)名不副實(shí)的第一帶來的尷尬，反映了中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和創(chuàng)新的困境：專利數(shù)量是衡量創(chuàng)新力的重要指標(biāo)，但創(chuàng)新力的主要評(píng)定還要基于專利申請(qǐng)成功率、專利申請(qǐng)的全球性、專利影響力、創(chuàng)新專利數(shù)等四項(xiàng)指標(biāo)。湯森路透分析稱，中國(guó)專利數(shù)量與質(zhì)量不匹配，不能反映創(chuàng)新力，中國(guó)企業(yè)的海外專利申請(qǐng)獲批數(shù)量過少，專利影響力不足，在“專利申請(qǐng)的全球性”指標(biāo)上處于劣勢(shì)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)模范生—華為的經(jīng)驗(yàn)
盡管尚未進(jìn)入頂級(jí)創(chuàng)新企業(yè)的陣營(yíng)，中國(guó)企業(yè)一直在努力，聯(lián)想、華為、海爾⋯⋯一批民族品牌正逐步在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支撐力量正不斷彰顯。
華為，是其中的佼佼者。
世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布的2012 年國(guó)際專利申請(qǐng)情況顯示，華為以1365 項(xiàng)專利申請(qǐng)數(shù)成為2012 年全球第四大專利申請(qǐng)公司。
取得這樣的成績(jī)并非偶然，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略早在多年前就已經(jīng)成為華為的核心戰(zhàn)略，表現(xiàn)在四個(gè)方面。
一、把自己和世界上第一流的創(chuàng)新企業(yè)捆綁在一起，與諾基亞、西門子、賽門鐵克、Global Marine 分別成立合資公司；同IBM、Hay Group 等一流管理咨詢公司合作；與英特爾、高通、微軟及英飛凌等世界一流公司建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；
二、建立強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)隊(duì)伍，在核心領(lǐng)域不斷積累自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并進(jìn)行全球?qū)＠季郑?br /> 三、積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動(dòng)自有技術(shù)方案納入標(biāo)準(zhǔn)；
四、對(duì)外，保持開放態(tài)度、按照國(guó)際通行規(guī)則處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)；對(duì)內(nèi)，制定嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，出臺(tái)多階段獎(jiǎng)勵(lì)政策激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性。
鄧一山
華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面成績(jī)斐然，中國(guó)法制研究與發(fā)展項(xiàng)目發(fā)起人鄧一山（香港）還是建議中國(guó)企業(yè)客觀對(duì)待自己的成績(jī)，因?yàn)?ldquo;華為還沒有像它的西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，將專利充分轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢(shì)。”
華為的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之路走得并不輕松。從漠視規(guī)則，備受擠兌，到遵守規(guī)則，同臺(tái)競(jìng)技，再到制定規(guī)則，成為行業(yè)領(lǐng)袖，這將是中國(guó)企業(yè)成為強(qiáng)者、走向全球的必由之路。
中國(guó)企業(yè)最終要以技術(shù)領(lǐng)跑者、專利持有者、全球標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)者的形象出現(xiàn)在國(guó)際商業(yè)舞臺(tái)，還需要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，找到適合自己的創(chuàng)新途徑是其中的關(guān)鍵。
中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新力突破要從以下六個(gè)方面入手
學(xué)會(huì)在微笑曲線上微笑
雖說中國(guó)制造早已成為“世界工廠”的代名詞，但底氣似乎總有些不足，有企業(yè)曾以雄踞世界酒瓶蓋生產(chǎn)總量第一為豪，可見其優(yōu)勢(shì)僅僅只是廉價(jià)的勞動(dòng)成本。
而現(xiàn)在，即使是這微弱的優(yōu)勢(shì)也在漸漸失去。
2012 年底，有關(guān)世界級(jí)體育品牌阿迪達(dá)斯將關(guān)閉在華唯一直屬工廠，并將與中國(guó)300家代工廠終止合作的消息引起不小波瀾，同時(shí)期消息稱，近年流入東南亞國(guó)家的外資成倍增長(zhǎng)。中國(guó)“世界工廠”的地位岌岌可危。當(dāng)成本優(yōu)勢(shì)漸失，中國(guó)企業(yè)如何突圍？答案不言自明：向產(chǎn)業(yè)鏈上高附加值的環(huán)節(jié)延伸，培養(yǎng)自主技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主工業(yè)體系的競(jìng)爭(zhēng)力。在價(jià)值鏈上的定位是中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新的最關(guān)鍵一環(huán)。
在核心技術(shù)領(lǐng)域積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)
定位容易，實(shí)現(xiàn)難。
目前，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和零部件要依靠進(jìn)口，由于技術(shù)專利費(fèi)昂貴，導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)非常低。以電視機(jī)為例，電視機(jī)的核心技術(shù)掌握在索尼、湯姆遜、杜比等國(guó)外廠商手上，2010 年，湯姆遜、LG、索尼等ATSC 專利所有者提出，中國(guó)彩電企業(yè)要向他們繳納每臺(tái)41 美元的技術(shù)專利費(fèi)，減去專利費(fèi)，中國(guó)出口到美國(guó)的CRT 彩電平均每臺(tái)利潤(rùn)只剩2-3 美元。
應(yīng)對(duì)這種情況，在6 月15 日的中山大學(xué)國(guó)際商務(wù)論壇上，中山大學(xué)管理學(xué)院教授毛蘊(yùn)詩給出的對(duì)策是，中國(guó)企業(yè)必須要在關(guān)鍵技術(shù)與核心零部件方面形成高端自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。特別是具有品牌的企業(yè)要加大關(guān)鍵零部件的研發(fā)投入，培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)的自主創(chuàng)新能力，在重點(diǎn)領(lǐng)域形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
這一建議對(duì)中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)不小，世界經(jīng)理人7月進(jìn)行的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新”調(diào)研結(jié)果顯示，目前中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新方式還是以模仿創(chuàng)新為主，半數(shù)以上的勞動(dòng)密集型企業(yè)仍是模仿創(chuàng)新的擁躉。
要在核心技術(shù)領(lǐng)域形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)需要培養(yǎng)原創(chuàng)性創(chuàng)新能力。
開放創(chuàng)新，改變游戲規(guī)則
那么，中國(guó)企業(yè)如何解決其技術(shù)瓶頸？
“任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域擁有最好的技術(shù)，開放創(chuàng)新是不二選擇”，同樣在6 月15 日的中山大學(xué)國(guó)際商務(wù)論壇上，邁阿密大學(xué)管理學(xué)終身教授、中山大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)陸亞東認(rèn)為，“今天的時(shí)代是開放創(chuàng)新的時(shí)代，聯(lián)合與聯(lián)盟變得更加重要了。”
陸亞東稱，分開來看，技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、資本、服務(wù)或智力都不是中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，然而，一旦這些要素被創(chuàng)造性地結(jié)合起來，就會(huì)產(chǎn)生一種復(fù)合式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。普通的能力，包括可以在市場(chǎng)上購(gòu)買的技術(shù)，一旦被獨(dú)特地組合起來，可以使企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足市場(chǎng)的需要，從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)法制研究與發(fā)展項(xiàng)目發(fā)起人鄧一山( 香港) 也是開放創(chuàng)新的支持者，他的建議更進(jìn)一步：要鼓勵(lì)國(guó)外創(chuàng)新企業(yè)到中國(guó)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，并保護(hù)他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)，建立創(chuàng)新知識(shí)園區(qū)，以優(yōu)越的激勵(lì)機(jī)制吸引海外創(chuàng)新人才回國(guó)，就像中國(guó)臺(tái)灣在大約30 年前所做的一樣。要真正吸引人才，中國(guó)必須在政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面有全面的提升，所有這一切這都需要健康的法制體系做保障。
海外市場(chǎng)專利布局，一場(chǎng)面向未來的圈地運(yùn)動(dòng)
來自斯坦福大學(xué)的一份報(bào)告顯示，過去兩年里全球公司花在專利訴訟和專利收購(gòu)上的總金額高達(dá)200 億美元，谷歌和蘋果在專利訴訟和收購(gòu)上的投入首次超過了這兩家公司用于新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用。
專利咨詢公司General Patent 的CEO 亞歷山大• 珀托拉克曾這樣形象地比喻：“如果你畫一幅誰在起訴誰的地圖，你將看到這是一個(gè)混戰(zhàn)的星球。”
中國(guó)企業(yè)嘗試進(jìn)軍海外市場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急是，避免踏入別人布好的專利地 雷陣，同時(shí)，由被動(dòng)應(yīng)對(duì)，到主動(dòng)布局。
李亞紅的建議是，“中國(guó)企業(yè)要有全球視野，海外擴(kuò)張時(shí)應(yīng)首先對(duì)海外市場(chǎng)的專利爭(zhēng)議做調(diào)查，熟悉海外市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分布情況，做到知己知彼。而且企業(yè)的專利只有布局到這個(gè)產(chǎn)業(yè)最核心和基礎(chǔ)的領(lǐng)域中去，才會(huì)處于一種主動(dòng)的地位。”
事實(shí)上，前期海外市場(chǎng)專利布局的重要性，很容易被中國(guó)企業(yè)忽視。
世界經(jīng)理人7月進(jìn)行的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新”調(diào)研結(jié)果顯示，4 成企業(yè)根本沒有專利布局的打算。（請(qǐng)參見圖表一）
您企業(yè)是否已經(jīng)開始在海外市場(chǎng)布局知識(shí)產(chǎn)權(quán)
如何布局？有熟悉規(guī)則的人才是關(guān)鍵。擁有超過三十年跨國(guó)財(cái)經(jīng)法律實(shí)務(wù)與教學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)的臺(tái)灣開發(fā)金控董事長(zhǎng)劉紹梁相信，其實(shí)國(guó)際上對(duì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，甚至避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用的反壟斷，都有很多實(shí)務(wù)作法，各國(guó)的商務(wù)律師事務(wù)所都很熟悉，中國(guó)企業(yè)很容易吸取經(jīng)驗(yàn)，參考仿照就會(huì)有成效。所有成功的跨國(guó)企業(yè)都擅長(zhǎng)“楚材晉用”，學(xué)會(huì)信任并運(yùn)用當(dāng)?shù)厝瞬�，容易事半功倍�?br /> 劉紹梁
從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)變
2011 年，蘋果公司公布了當(dāng)年第一財(cái)季的財(cái)務(wù)報(bào)告：營(yíng)收267.4 億美元，凈利潤(rùn)60億美元，而其中僅40%為iPhone 銷售。另有數(shù)據(jù)顯示，AppStore 的應(yīng)用程序下載量已經(jīng)超過了56 億。“ 不賣硬件賣服務(wù)”是業(yè)內(nèi)人士對(duì)蘋果取得成功的一致總結(jié)。
現(xiàn)如今蘋果已被視為服務(wù)型主導(dǎo)企業(yè)的成功典范。
一大批中國(guó)制造企業(yè)，也正經(jīng)歷從“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”的轉(zhuǎn)變。世界經(jīng)理人7月進(jìn)行的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新”調(diào)研結(jié)果顯示，6 成受訪的制造企業(yè)從事的是服務(wù)型制造。（請(qǐng)參見圖表二）
您企業(yè)的運(yùn)作模式是
與外國(guó)企業(yè)貼身肉搏
香港大學(xué)法學(xué)院副教授、香港大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移處副處長(zhǎng)李亞紅建議，中國(guó)企業(yè)可能要經(jīng)過與外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，親身經(jīng)歷知識(shí)產(chǎn)權(quán)的爭(zhēng)端和訴訟后，才會(huì)意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性，學(xué)習(xí)到其中的游戲規(guī)則，既學(xué)會(huì)依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)打造關(guān)鍵技術(shù)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，也學(xué)會(huì)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)對(duì)壟斷等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。華為、中興等企業(yè)都是這樣成長(zhǎng)起來的。
貼身肉搏的好處是，體會(huì)切膚之痛之余，還能將教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為養(yǎng)料。
結(jié)語
一直以來，中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新口號(hào)喊得最響，創(chuàng)新心結(jié)最重，但實(shí)際的創(chuàng)新力卻提升緩慢。關(guān)于創(chuàng)新的著名追問是：引領(lǐng)人類經(jīng)濟(jì)史上最大規(guī)模增長(zhǎng)的現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)，為何卻無法貢獻(xiàn)出像樣的引領(lǐng)性創(chuàng)新？為什么中國(guó)產(chǎn)生不了Google、Microsoft、Apple 這樣的創(chuàng)新寡頭問題的答案需要中國(guó)企業(yè)自己給出。
日本前首相中曾根康弘在一次出國(guó)訪問時(shí)說，豐田是他的左臉，索尼是他的右臉。我們的問題是：誰將有資格成為中國(guó)的臉面？
