趙院長認為，在新常態背景下企業管理將會發生以下幾個變化：市場競爭的變化、產業組織的變化、創新型人才需求的變化、勞動力成本的變化。而新常態時期，企業將會從勞動密集型或者資本密集型轉變成.人才密集型。
“新常態”下之變：創新
新常態下，經濟增長由過去的超常規增長轉變為常規增長，傳統的“粗獷”生長模式一去不復返，商業模式、營銷模式、融資模式都將發生改變，企業不僅要主動適應市場，適應環境，還要不斷自我完善、自我突破。創新思維顯得尤其重要，注入創新精神尋求新的盈利模式，改變企業的管理模式……
管理名家趙曙明
熊彼特說過：創新是經濟發展的引擎。彼得·德魯克也說過：經濟開始從“管理型”向“企業家”經濟和“創新”經濟轉變，企業唯有重視創新與企業家精神，才能再創企業生機。而企業的創新驅動來自兩方面：一種是來自全球化和信息技術的傳播，人們創造出出人意料和具有破壞性創造的商業模式。比如索尼隨身聽、蘋果iPod、數碼相機等。另一種是開放式創新：即從公司外部尋找創意。如寶潔推倒實驗室的圍墻，通過“C＋D”（聯系＋開發）模式在網上公布創新需求清單，使得寶潔從研發(research & develop) 向“聯發”演進。
依靠人才創新。 企業競爭告別了“商品短缺”時代，“資本圈錢”時代，正在走向人才競爭的時代。知識是資本，并且在企業占有一定的股份，已經被人們普遍接受。重視人才培養 是許多企業的頭等大事。惠悅公司通過對北美400家上市公司跟蹤調查，發現企業的人力資本投入指數與、股東收益成正比。人力資本投入指數在25%以下的，股東收益很低，有的甚至是負收入；指數在25%以上至75%之間的，股東收益增加30%的回報；如果指數高于75%，股東最高可以獲得150%的收益。這足 以說明，好的人才對企業能起到關鍵性的作用。
企業在人才計劃和選用上，應該遵循“給干得久的人股份、給干得好的人位子、給想干的人機會、給能干的人舞臺”原則。
“新常態”下之不變：永不停歇、永不滿足的企業家精神
趙院長認為，盡管時代在變，但還是有很多東西是不需要改變的，比如說企業家精神，永不停歇、永不滿足、充滿憂患意識，每天都需要思考未來和前瞻性的這些東西不能變。
企業家的格局，決定了企業的格局，因此，企業家精神是決定企業發展的重要因素。趙院長認為，企業家的自我成長精神，首先要培養“四識”：掌握知識、具備膽識、有見識、學會尋求共識。作為新常態下的企業家，應該要從“企業第一人”轉變成“企業第一團隊”，實現個體與集體、德與才、膽與識、勇與謀的有機統一， 企業才能在新常態下，迎來更好的發展。
