1.監理人員進場后，總監應與建設單位(建設指揮部)負責人取得聯系，遞交總監任命書，介紹監理部組成人員和分工。
2.與建設單位協商為監理部提供辦公室、辦公用具(辦公桌椅、電話等)及食宿問題(不可在施工單位用餐)。
3.將下工地前在到公司技術處領取的“××××工程監理部”標牌掛在監理部辦公所在地。
4.參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。參加人員有建設單位駐現場代表及有關施工的職能部門人員，施工單位的項目經理及現場施工管理有關職能部門人員，監理部全體人員、設計院現場代表以及有關部門的人員(建委、勘察院、當地政府有關人員)。會議主要內容及相關事宜：
(1)建設單位負責人宣布監理部總監，并向其授權;
(2)宣布施工單位及項目經理;
(3)介紹建設單位駐現場代表及有關人員;
(4)監理部總監和施工單位負責人互相介紹各方組織機構及人員、職務及分工;
(5)項目經理匯報施工現場施工淮備情況及存在的問題;
(6)參加會議各方協商施工中互相聯系方式、召開監理例會時間、地點及參加人員;
(7)會議由監理部專人記錄并形成紀要，分發各方。
5.監理進駐現場后檢查業主準備工作。
(1)征地工作是否落實，征地范圍內是否遷移完，地下有無障礙物;
(2)場地與外部有無可靠的交通道路，材料設備入場有無障礙，雨季時有否被水淹或泥濘狀況影響施工的情況;
(3)施工用電、生活用電電源接線地點多遠、供電容量夠不夠，是否調換或增加變壓器;
(4)對外通訊有幾條電話線為施工使用;
(5)施工使用的主要材料，如：水泥、鋼材、砂石材料等供應采用何種方式，廠家是否落實;
(6)施工人員生活用房地點及安排情況(施工總平面圖);
(7)設計工作進展情況，開工后圖紙供應計劃是否落實。
6.監理進駐現場后檢查承包單位準備工作。
(1)工程承包合同簽訂后，要積極組織人員進場，檢查各級管理機構組織情況(對照投標書中檢查項目、各級負責人、施工人數、計劃時間)，能否滿足開工要求;
(2)施工機械設備(投標書中開列的各類設備、數量、進場計劃)進場準備情況，進場填A—9報驗單時要嚴格檢查設備性能和完好率;
(3)檢查三通一平，水、電系統，場內道路施工和場地平整情況;
(4)各種臨時設施規劃地點：承包單位進場后，臨時房屋修建、機械修配及鋼筋模板材料加工系統的修建、砂石加工存放地點、混凝土攪拌系統等工作安排落實情況，監理對建設單位和承包單位開工前準備工作檢查后，要主動和雙方交換意見，加快落實為開工創造條件。
7.督促設計單位提供測量控制網資料，并在現場由負責測量人員逐個向承包單位移交標樁(平面定位、高程)。
8設計部門應在開工前將施工圖紙和說明交給建設單位，以便進行圖紙預審。施工單位預審由施工單位上級技術部門組織有關施工人員(項目經理、施工員、技術員、班組長)進行;監理部預審，由總監組織監理人員分別預審。
預審內容：
(1)設計圖紙是否符合實際情況，施工時是否安全可靠;
(2)地基處理和基礎有無問題，抗震結構性能如何;
(3)建筑、結構、設備安裝、裝修圖之間有無矛盾;
(4)圖中尺寸與說明是否齊全、一致，各節點選用標準圖集是否缺漏;
(5)屋面防水層、地面防潮層要求是否明確;
(6)總圖與專業圖之間、各專業圖之間、圖與表之間的材料規格、標號、材質、數量、坐標、標高數據是否一致，是否有錯、漏和缺;
(7)審查安裝的設備、管架、電線架名構件選用的標準集和說明，基礎、墻體與電氣圖、設備安裝圖是否一致
