以下幾點是小編收集整理的學習建筑工程預算的一些經驗：
一、預算不離施工，因為真正的預算是包括施工組織設計，工程材料分析的，所以只有弄懂施工了，你才能做出好的、合適的施工組織設計，再根據你施工組織設計中的工期安排，流水節拍的設定來確定你的材料分期價和所需要的人工費，如果學房建，建議看看一下幾本書
1、房建施工技術
2、施工規范
二、做預算你必須對你所用的區域定額充分了解，對項目的清單規范充分了解，清楚你計價和計量的原理和操作。建議看看
1、定額
2、清單計價和計量規范
三、現代社會是電腦技術充分發揮其作用的時代，要做好預算，電腦的重要性也是很關鍵的，起碼要掌握一下幾款軟件
1、CAD
2、軟算軟件
四、在空余時間看看一下有關考證的書，特別是《造價管理》，因為考造價師時這門內容有點類似于政治，都是考些原句概念。
五、了解有關合同、招投標的相關知識，因為造價的工作后必定要通過招投標和合同來體現自己的價值。可以看看
1、合同管理
2、工程招投標
預算說簡單也簡單說復雜也復雜，以上幾點不能面面俱到，可做個參考，希望初學造價者能學業有成。
另外，不管是在施工單位還是建設單位，小編一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀?就是因為太多的施工企業在結算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地方，例舉一條：
1、人工費。特別是零星用工，要做到最少的零星用工;
2、臨設。某些單位一個工地的臨設費用多達百萬以上，太離譜了吧!那錢可是工人們的血汗錢呀!
3、建筑廢料。廢物利用、處理要有一個管理;
4、定額損耗。
5、材料采購;
6、機械利用、周轉材料的利用率等等。
還有非常多的成本點都是可以降低的。希望國內的建筑企業能把管理搞上去，也希望更多的預算人員能走上高層管理崗!
