提升學校的聲譽。評價東社學校的好與不好，學生與家長、社區(qū)群眾、上級政府和教育行政部門以及本校的教職員工都有發(fā)言權。因此，這一年里，我們努力以自己的實際行動呈現(xiàn)在大家的面前。以規(guī)范的管理和從根本上扭轉(zhuǎn)的學風、考風，引導學生求真知、做真人，取得了相對優(yōu)秀的考試成績。這些得到了家長和群眾的認同，七年級招生情況大為改良。學校加入“學陶促進社”、組織“快樂英語”夏令營、承辦了通州區(qū)校長發(fā)展沙龍和德育創(chuàng)新沙龍活動，成功創(chuàng)建了省平安校園，這些得到了東社鎮(zhèn)政府和區(qū)教育局的好評，學校的績效考核與去年相比提升了兩個檔次。學校內(nèi)部，在榮譽評選和績效分配等方面全面公開、民主討論，切實尊重全體教職員工的知情權、參與權和決策權，為全面走向民主管理奠定了基礎。
鍛煉班子的能力。在我的理解中，權力與責任對等。面對東社學校具體的情況，我把管理的思路確定為“常規(guī)工作抓‘條塊’，重點工作抓‘活動’”。所以，在具體的學校管理中，我努力做到條塊清晰，要求明確。在年初的教代會換屆選舉、黨支部成立和中層競聘完成后，我對行政組進行了重新分工，健全和完善了管理架構。對各條塊的負責人我注重放權，對他們分管的工作全力支持，充分調(diào)動了他們的主觀能動性，同時也考驗了他們的智慧、鍛煉了他們能力。遇有重大活動時，各條線負責人坐在一起共同商量、集體決策，這既是民主管理的要求，也培養(yǎng)了大家把握全局的意識和能力。“教師培養(yǎng)與學生學業(yè)”進步明顯，“后勤保障和工會工作”扎實可靠，“安全、裝備、檔案工作”嚴謹有序，“學生管理與活動開展”異彩紛呈。
引領教師的發(fā)展。學校的發(fā)展、學生的成長都必須依賴教師隊伍，因此，這一年里我主要的管理精力就花在引領教師發(fā)展上。組織青年教師成立了“青榆讀書社”，通過共同閱讀和沙龍研討來改變和提升教師的理念；借助校長發(fā)展沙龍、德育創(chuàng)新沙龍、名師之路沙龍、鄉(xiāng)村教師聯(lián)盟為老師提供執(zhí)教公開課和研討發(fā)言的機會；借助各種論文評選和優(yōu)課評比的機會鍛煉老師的課堂教學能力；并自行組織校內(nèi)的論文評選為老師們發(fā)表文章；這些措施在一定程度上為這所鄉(xiāng)村學校的老師樹立了自信。通過邀請?zhí)丶壗處�、名�?yōu)教師到校講座示范；把握區(qū)教科室和教研室專家，以及督導組領導來校聽課診斷的機會指出老師在課堂教學中的有優(yōu)點與不足；還通過推動學校承擔的課題來提升老師的研究與反思能力；這些給了老師的教育行動以規(guī)范和引領。
著力學生的成長。學校的發(fā)展，除了體現(xiàn)在干部隊伍和教師隊伍外，最終的指向和衡量標準都在于學生的成長。因此，這一年，在“讓鄉(xiāng)村的孩子享受到和城里一樣的教育”的辦學夢想指引下，我和大家一起圍繞學生的成長組織開展了一系列的活動。包括春節(jié)元宵系列活動、科技節(jié)、兒童節(jié)、快樂英語夏令營、校園之星評選、體育節(jié)、藝術節(jié)，以及國學微課程的嘗試與探索；借助校友的力量改建的學生書吧，并在全校范圍內(nèi)推動學生閱讀；已經(jīng)拉開帷幕的書法、紙模、七巧板、合唱團、毽球、乒乓球等興趣小組活動等；這些在一定程度上拓展了學生的視野，彌補了鄉(xiāng)村教育的先天不足。青少年時期還是學生身體發(fā)育的關鍵時期，我們在學生生活上也做了許多工作，增添了高品質(zhì)的恒溫飲水設備，食堂飯菜努力做到既保質(zhì)保量又讓學生喜愛。
一年里，在支部工作上，成功開展了群眾路線教育，并培養(yǎng)兩位優(yōu)秀青年教師加入了黨組織；一直任教初一生物，每周三節(jié)課；在空隙中會到初中部的教室里去給學生上“班會課”，并擔任初一（2）班副班主任；一年里參加了通州區(qū)“校長發(fā)展沙龍”和“學校德育與班主任工作創(chuàng)新沙龍”的各項交流學習活動，并接受了省骨干初中校長培訓；12月評上了南通市學科帶頭人；這一年繼續(xù)讀書、寫字……
一年里，還暴露出一些個人與工作上的不足。
第一，因為我與之前領導班子的管理思路和管理方式有所不同，部分同志還沒有完全適應“條塊分明和節(jié)點推進”的模式，在其分管的工作中還存有依賴思想。在未來的工作中我將更多的溝通和關注。
第二，因為我個人的視角不夠?qū)挻�，在開展活動時往往局限于活動本身，還不能完全做到放在教育的大背景下加以審視。新的一年里，我將努力提升自己，把學校、教師和學生發(fā)展的需要作為一切工作的基點，從“平地”上開始展開管理。
第三，因為我個人的成長經(jīng)歷是從完中的副主任直接到東社學校的校長，所以在工作中有時顯得不夠果斷，缺乏魄力。新的一年，我將努力加強個人修為，增強自己作為一個校長應有的膽氣與信心，既然承擔了責任就要敢于決策。
第四，處理好學校管理與個人專業(yè)成長的關系。東社學校處在發(fā)展的關鍵期，我個人也處在專業(yè)成長的黃金階段，所以不能把全部精力局限于學校具體事務上，在做好學校工作的前提下，注重回歸自身的專業(yè)成長，為“校長”的可持續(xù)發(fā)展夯實根基。因為只有校長有了高度，學校才會有高度。
