領導力比管理工作體系能力更重要有兩種觀點：
一是：認為領導比管理工作體系更重要，至少是和管理工作相提并論，認為企業制度性的管理工作體系是企業管理工作體系的基礎，也是人性化領導的基礎，即制度管理工作為根基，來進行人性化的領導和管理工作，人治大于法治。
二是：把領導看成是管理工作體系的一部分，把領導看成是管理工作過程中的一項功能、手段和活動，即大管理工作的觀念。持這種觀念的人，大多認為管理工作體系重于領導，制度管理工作體系比人性化管理工作更重要，即法治高于人治，同時，對于企業所有的活動都可以納到管理工作體系的范疇，即大管理工作觀念。
中國的企業管理工作還是以人為主的，尤其對于新興的民營或股份制企業，主張因道結合，依理應變，順勢而為，自然領導重于管理工作。建立和加強領導中心，對于任何形式和功能的組織都是一項至關重要的事情，事實也證明沒有一個強有力的領導或是領導班底，一個團隊是做不成什么事情的，結果一般是四分五裂，一事無成的。領導者的領導能力、風范和魅力對領導的好壞具有決定性影響。
領導重于管理工作并不表示管理工作不重要，企業的成敗取決于多種關鍵因素，管理工作當然是其中重要的部分。規范化和制度化的管理工作是任何一個企業都期望或在實踐的，但制度化的管理工作是不是好的管理工作，或者說有沒有達到企業預期的效果則很難說。因為完全依賴制度化的管理工作，至多是管好制度內的事，對于例外事項或是制度外的事項則無暇顧及，而這些例外事情又是往往又是企業關鍵或是重要的事項，例外事項處理的好壞就取決于領導了。
對于制度化管理工作能夠解決什么問題，不能解決什么問題，企業領導要清楚的很，只有這樣，領導才能以制度管理工作體系為基礎，讓制度管好制度內的事，不斷減少例外事項，領導才能有精力去管好制度外的事情和重要關鍵的事情。畢竟沒有領導愿意自己被不斷出現的同類問題而困擾，這也正是制度管理工作的優勢所在。
有些人過分夸大了制度的權威性，以為制度就和國法一樣，王子犯法與庶民同罪的想法是不現實的，如果非要這樣才能落實制度的話，就沒有企業能夠真正執行制度。制度是讓基層員工遵守的，職位越高，彈性越大，到了企業老板就可以擅自變更制度了，“情況特殊，下不為例”既彰顯領導魄力和水平，也是獲得基層員工忠心的有力手段。
人治和法治各有利弊，不僅是在中國，國外也是一樣，很多人治的企業家把企業領導的很好，并不像我們想象的是靠制度和規范而引領企業的發展的。中國人信奉陰陽結合，追求圓滿，在人治和法治的融合方面更具優勢和基因，明白的人盡力去把人治和法治平衡好，不會多說，做就是了，因地制宜，白貓黑貓抓到耗子就是好貓，務實高效才是每個企業都追求的。
領導重要，所以企業老板最關注的就是人的問題，尤其是各級領導的人選，如果所遇非人，人治法治平衡不好，或是本質就有問題，企業豈不要遭殃了嗎。有人說，堅持法治這個問題不就解決了嗎?大凡當過主要領導的人都會不以為然，為什么?因為制度是要人來執行的，人不行要制度還有何用。
也有人說人不行也是制度問題，就像三權分立，互相制約，設立監察審計部門，讓人必須得按制度辦事，拋開此種做法的巨大管理工作體系成本不說，國家建了這么大的部門和機關姑且收效甚微呢，企業就能搞出效果來。所以最有效的還是選好各級領導人，效果最直接，只要企業用心，所遇非人在現代社會還是能夠克服的。
總之，我們重視事在人為，深知同樣的事情不同的人做就會產生不同的結果甚至相反的結果。同時深知制度的缺點在于其容易僵化或過時，對官僚主義深惡痛絕，尤其企業面對快速變化的市場和外部環境，人治的權宜應變是必須的也是關鍵的，不能因為人治的一些負面案例而因噎廢食，過分偏重法治，而丟掉了人治的作用和優勢。同時，制度管理工作體系必須重視，制度管理工作是基礎，沒有法治的人治是必定失敗的，不過要清楚的是領導有方，制度管理工作體系才能有效的發揮，例外事項才會越來越少，高層管理不行，制度優勢便無從發揮，反而讓企業內部互相掣肘，害己害人，所以說，還是取決于領導。
