機(jī)制內(nèi)容
戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)體。從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實(shí)施薪酬管理，有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向，充實(shí)體系的內(nèi)容，提升體系的效能。與此同時(shí)，人力資源開發(fā)管理體系的健全，也有利于薪酬管理制度的改進(jìn)完善，更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。
執(zhí)行力和競爭力
執(zhí)行力是指企業(yè)組織、團(tuán)隊(duì)以及員工個(gè)人貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體能力。執(zhí)行力就是在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，做正確的事，正確地用人，正確地做事，在把事做好的過程中能力的具體體現(xiàn)。執(zhí)行力直接關(guān)系到每一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。“一打綱領(lǐng)比不上一步行動(dòng)”，再好的戰(zhàn)略，如得不到認(rèn)真執(zhí)行，則只能是水中月、鏡中花。
競爭力是指企業(yè)所擁有的在市場競爭中能與同行業(yè)其他企業(yè)比拼、競賽不敗下風(fēng)或略勝一籌的能力。競爭力通過企業(yè)家和企業(yè)員工的共同努力，可以形成為核心競爭力，這是競爭諸要素中最重要的要素。核心競爭力是指企業(yè)競爭力中那些最基本的能使企業(yè)保持長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額利潤的能力。它是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合系統(tǒng)。核心競爭力關(guān)系到企業(yè)的長盛不衰，在市場競爭中始終處于上游或領(lǐng)先地位。知名獵頭顧問鐘先生認(rèn)為執(zhí)行力包含在競爭力之中，競爭力內(nèi)涵于核心競爭力之中，或者說，核心競爭力是競爭力的集中反映。與核心競爭力的關(guān)系可以用以下公式表示：知識(shí)力加執(zhí)行力等于競爭力;知識(shí)力加創(chuàng)新力加執(zhí)行力等于核心競爭力。
雙方關(guān)系
戰(zhàn)略性薪酬管理以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以組織機(jī)構(gòu)崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)全體人員積極性、創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，以績效管理為薪酬實(shí)際發(fā)放的依據(jù)，對(duì)薪酬分配進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施和控制。其主線是調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、創(chuàng)造性。
執(zhí)行力和競爭力是兩種能力，這兩種能力說到底靠人，靠企業(yè)全體人員的智慧、才能、潛力的發(fā)揮，靠企業(yè)全體人員知識(shí)、技能以及各種能力的實(shí)際運(yùn)用。因此，戰(zhàn)略性薪酬管理直接影響著、制約著執(zhí)行力、競爭力的大小。執(zhí)行力和競爭力的提升，在不同企業(yè)、不同階段會(huì)有不同的需要，比如：當(dāng)執(zhí)行力由于激勵(lì)不及時(shí)、不到位受影響而削弱時(shí)，就應(yīng)完善薪酬分配制度，使之及時(shí)并加大正向激勵(lì)力度;當(dāng)執(zhí)行力由于偏低目標(biāo)或質(zhì)量差時(shí)，就應(yīng)明確相應(yīng)的處罰辦法，以負(fù)向激勵(lì)約束此類行為。又如：當(dāng)競爭力主要因?yàn)橹R(shí)力欠缺時(shí)，就應(yīng)在薪酬分配中加大對(duì)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、提高能力的激勵(lì)力度;當(dāng)核心競爭力由于創(chuàng)新力不足受損時(shí)，就應(yīng)針對(duì)提升創(chuàng)新力構(gòu)建相應(yīng)物質(zhì)鼓勵(lì)等辦法，鼓勵(lì)全體人員特別是關(guān)鍵、重要崗位人員發(fā)揮創(chuàng)造性、提升創(chuàng)新力。
戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)與執(zhí)行力管理系統(tǒng)、競爭力管理系統(tǒng)，在一些方面是相互交叉、重疊的，不可分割，在運(yùn)行機(jī)制上也相互交叉、相互影響、相互作用。因此，要將戰(zhàn)略性薪酬管理系統(tǒng)與執(zhí)行力、競爭力管理系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系起來。
促進(jìn)作用
從企業(yè)全局和科學(xué)管理體系角度，把握三者的位置和相互關(guān)系。首先，著力發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)執(zhí)行力的促進(jìn)作用，這是所有企業(yè)都需要解決的問題，以確保企業(yè)的生存及相應(yīng)發(fā)展;其次再發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)核心競爭力的促進(jìn)作用，這是一流企業(yè)當(dāng)前要解決的問題，以確保在市場競爭中繼續(xù)處于優(yōu)勢地位;也是其他企業(yè)今后要解決的問題，以確保企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小變大、長期可持續(xù)發(fā)展。
