這些是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成并固定下來的專有活動，是企業(yè)比市場更有效率，可以替代市場的關(guān)鍵因素①，因而具有很強的經(jīng)濟性。對于那些與競爭對手比有顯著優(yōu)勢的能力就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源。第四層，對目前激烈變化的外部環(huán)境來說，能力必須隨之不斷創(chuàng)新，企業(yè)的動力能力也就成為了最為關(guān)鍵的能力。動力能力強調(diào)為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須不斷取得。整合。再確認內(nèi)外部的行政組織技術(shù)。資源和功能性能力。動力能力可以使企業(yè)在給定的路徑依賴和市場位勢條件下，不斷地獲得新競爭優(yōu)勢。
因此，戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源”，而是有利于形成和維持動力能力的組織過程、專有資產(chǎn)狀況和獲得這些資源和能力的路徑。組織過程從靜態(tài)講是整合和協(xié)調(diào)，反映一個企業(yè)重復(fù)某種任務(wù)的能力;從動態(tài)講是學(xué)習(xí)和新資源或能力的開發(fā);從轉(zhuǎn)換的角度講是重組資源，即根據(jù)環(huán)境的變化重新在企業(yè)內(nèi)分配和使用內(nèi)。外部資源。企業(yè)的專有資產(chǎn)包括專有技術(shù)資產(chǎn)。財務(wù)資產(chǎn)。聲望資產(chǎn)。結(jié)構(gòu)資產(chǎn)。制度資產(chǎn)和市場資產(chǎn)和組織邊界等，這些是組成企業(yè)能力的基礎(chǔ)。
應(yīng)該說，動力能力是對企業(yè)資源理論很好的補充和創(chuàng)新，兼顧企業(yè)的內(nèi)部和外部來考察企業(yè)的戰(zhàn)略問題，同時將一些新的資產(chǎn)(如制度資產(chǎn)、市場資產(chǎn))也納入到研究范疇，企業(yè)還可以通過學(xué)習(xí)獲得和使用外部能力，很好地解釋了戰(zhàn)略聯(lián)盟問題。
