通過對戰略管理理論的比較分析，我們知道企業市場競爭力在機制上主要表現為對資源的整合，對要素的協調與組織。對于我國企業來講，一方面要側重于組織協調、整合的技術與方法;另一方面要側重于調適。權衡。整合人們的價值追求和責。權。利關系，即要注重企業文化的建設。企業的很多資源之所以能夠整合起來，一方面固然有組織規劃。戰略安排，但很重要的一條是擁有優良的企業文化。企業文化是企業戰略資源的重要組成部分，優良的企業文化可以培育和增強員工的忠誠度。成功的企業都理解一個規則：企業的發展戰略要同員工的人生價值追求結合起來。如果不能把企業追求的目標同員工的目標整合起來，就很難實現員工的忠誠度。反之，如果員工與企業二者的追求目標越一致，企業在競爭中獲勝的機會就越高。
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