在周六的“U模式總裁論壇”活動晚宴現(xiàn)場，大家不知怎么就談到了員工福利話題。一小型玻璃企業(yè)老板說起了自己的痛楚：目前，擁有員工300余人，幾乎每人一間房，空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施齊全，甚至還統(tǒng)一配置了洗衣機(jī)，這還只是硬件，在軟件方面的配置就更多，什么節(jié)日補(bǔ)貼、旅游福利、文體活動也都一應(yīng)俱全。這樣的福利，招人留人肯定是不難了。可是，企業(yè)效率卻每況愈下，一年不如一年。現(xiàn)在，想取消都取消不了，根本不知怎么辦才好。
帶有這種困惑的企業(yè)其實(shí)不在少數(shù)：福利差了不行，企業(yè)根本無法吸引留住員工。于是，很多企業(yè)不知不覺地搞起了福利競賽;可是，企業(yè)卻也因此陷入一個(gè)了怪圈——福利好了，人是留住了，但效益卻始終上不去，很多企業(yè)還每況愈下。到最后，高福利變成了高負(fù)擔(dān)，企業(yè)根本支撐不了。
要解決這個(gè)問題，先要弄清什么是企業(yè)。眾所周知，企業(yè)是一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，是靠利潤來支撐的，沒有利潤，別說福利了，連生存下去都只能是妄想。德魯克先生說：企業(yè)的首要任務(wù)是盈利，不能盈利的企業(yè)是犯罪。所以，企業(yè)提供高福利的終極目的是為了提升盈利能力，而不是搞慈善。要是不能提高盈利能力，高福利注定搞不長。
問題是，企業(yè)靠什么才能盈利?市場經(jīng)濟(jì)條件下，能讓企業(yè)盈利的一定是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這些，卻都是依靠優(yōu)秀人才才有可能做到的。
但是，人性定律告訴我們：人都是自私的，人在可以懶的時(shí)候不會不懶。所以，很多人都把高福利高薪資而且環(huán)境優(yōu)雅當(dāng)做第一職業(yè)追求。也就是說：凡是沖著你的高福利而來的，可能根本就不是什么人才，高福利也只能養(yǎng)活一群群的庸才。馬云也說：當(dāng)員工沖著你富麗堂皇的寫字樓而來時(shí)，企業(yè)離倒閉也就不遠(yuǎn)了�？磥�，真是經(jīng)驗(yàn)之談了。
再說，生于憂患死于安樂是最基本的常識，人一旦耽于享樂，必定會喪失志趣和職業(yè)激情，從而產(chǎn)生職業(yè)惰性。曾經(jīng)的行業(yè)大佬諾基亞、索尼均是因高福利而失敗的典范。在中國，以前的國企福利無疑是最好的了。可是，恰恰是這種高福利導(dǎo)致大量的國有企業(yè)倒閉，也因此導(dǎo)致數(shù)以百萬計(jì)的4050工人下崗失業(yè)，這些人至今都一事無成，他們才是高福利的最大受害者。公務(wù)員的福利可能是世界最高的了，衣食住行、生老病死幾乎全包，可是，這種高福利制度卻培養(yǎng)出了世界最大的貪腐群體。
高薪養(yǎng)廉既然在中國已經(jīng)成為一種笑話，那么，高福利自然也就無法真正解決企業(yè)面臨的難題。所以，高福利吸引并留住的根本也就不是企業(yè)需要的人才，起碼不會成為優(yōu)秀員工，尤其不會成為能人!高福利只能讓人越來越懶惰，越來越低能，只會讓人失去生存的本錢，在這個(gè)層面上來看，盲目實(shí)施高福利的企業(yè)也絕非什么好企業(yè)。
