企業(yè)薪酬策略與企業(yè)目標緊密結合，兩者之間是相互聯系、相互影響的，企業(yè)戰(zhàn)略目標的變化直接影響企業(yè)的薪酬管理方法的確定，同時，企業(yè)薪酬管理制度也決定著該企業(yè)的活力和競爭力，兩者必須相互適應、相互統(tǒng)一。戰(zhàn)略薪酬改革的最終目的是增強企業(yè)競爭力，突出企業(yè)優(yōu)勢，這些內容是相對于企業(yè)自身而言，從外界因素來講，行業(yè)的發(fā)展情況，國家政策的指向性作用，都會間接影響企業(yè)薪酬制度的制定，因此實現企業(yè)薪酬管理良好制定的難度相當多，必須綜合多方面因素才可以確定。
1.企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的優(yōu)勢
(1)相對于舊有模式，戰(zhàn)略薪酬管理制度不僅著眼于對內的公平性和對外的競爭性，而且，其更多的是結合企業(yè)自身的發(fā)展階段、經營方法以及企業(yè)文化戰(zhàn)略來確定薪酬管理模式。企業(yè)薪酬管理制度盡力發(fā)揮薪酬的影響作用，全面發(fā)揮其激勵性。
(2)企業(yè)薪酬管理制度最注重創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，對薪酬技術和管理方法等各個方面進行創(chuàng)新，以企業(yè)目標為導向，為最快完成企業(yè)目標為基礎運行企業(yè)薪酬管理制度
(3)薪酬是聯系企業(yè)與員工之間最直接橋梁，薪酬是企業(yè)為員工努力工作回饋的報酬，也是兩者之間良好溝通的工具。
合理高效的管理制度可以清晰的將企業(yè)價值觀傳遞到員工價值觀中，這樣兩者在擁有共同的價值觀的情況下，才能更好更快的向前發(fā)展。
2.企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理的劣勢
(1)戰(zhàn)略薪酬管理模式只是給出一種管理薪酬的方法和思路，并沒有將精確地具體地設計方案展現出來，管理者在實施工程中多數情況是通過自身價值觀和對工作效果的理解而決定薪酬的管理，這樣就會存在很多誤差，成為制約企業(yè)經濟發(fā)展的阻礙。
(2)薪酬管理是指導性的行為準則，他的簡歷是以企業(yè)自身價值觀和自身企業(yè)文化為背景的，當實施中沒有直接反饋時，將不會直接對員工造成激勵性影響。
二、企業(yè)薪酬管理的改革機制
1.激勵員工積極性的方法
(1)實施目標激勵。目標激勵即通過使目標的可視化，使員工的積極性不斷提高，在選擇目標時，管理者應當注意，應當將吸引力強、可以直接引起員興趣的目標展現，使其充滿斗志，將員工和企業(yè)的目標相結合，更好更快的提高企業(yè)發(fā)展計劃。
(2)實施獎罰激勵。在員工自身工作對企業(yè)的發(fā)展具有較大促進作用時，應當對其予以獎勵;與此相反，當員工沒有按時按量完成企業(yè)交予之的任務時，如果不存在其他客觀因素阻礙而未完成，則應當對其進行一定的處罰。同時，管理者應當了解員工對自身努力被肯定的渴望，在適當范圍內，晉升員工職位，有效地開展激勵機制。
(3)實施參與激勵。當企業(yè)召開各種討論會時，可以為員工提供一定的發(fā)言機會，鼓勵員工為企業(yè)提意見，認真聽取員工的建議，提升員工的榮譽感，使其能真正參與到企業(yè)日常工作中，改變傳統(tǒng)的領導講話，員工執(zhí)行的模式，給員工機會提出自己的建議，為企業(yè)發(fā)展注入新的力量。
(4)實施物質激勵。采用物質激勵的方式不僅可以對員工基本生活保障提供幫助，而且也是激勵員工積極性的良好方法。物質獎勵是直接體現員工個人價值的載體，是企業(yè)對員工能力肯定的直接變現形式，員工也會因此產生一定的成就感。
物質激勵是現代企業(yè)薪酬管理中最重要的激勵方法。
2.激勵機制的改革
(1)重視不同形式的薪酬形式。薪酬的形式主要包括內在薪酬和外在薪酬兩個方面，工資和物質屬于外在薪酬，企業(yè)給于的榮譽和成就感是內在薪酬。企業(yè)應當注意合理對這兩個方面進行把握，將物質獎勵與精神鼓勵有機結合，使員工能夠更多的感受到企業(yè)為其帶來的榮譽，使其享受工作，實現薪酬管理效果最大化。
(2)員工參與薪酬定價工作。現代社會強調民主化管理，因此在制定薪酬標準時，應當允許員工參與其中，體現民主的原則，使管理工作更加合理，管理方法更加科學，制定出公平的薪酬標準，激勵員工去完成各項任務內容，提升薪酬。
(3)薪酬與員工業(yè)績緊密相關。員工業(yè)績是體現員工自身能力的重要標準，因此企業(yè)應當合理參照這項內容，科學的對員工自身情況做出評定，從而正確的為員工薪酬標準的制定做出規(guī)劃，激發(fā)員工積極性，實現企業(yè)利潤的最大化。
