有時候，最簡樸的管理理念，往往最能解決問題。

幾年前，時任阿里首席人才官的彭蕾，在多個場合公開表示HR要“接地氣”。

她說：很多HR雖身在管理層，卻很難接到地氣，真的有點“站著說話不腰疼”，理想化的東西不能和現實結合。HR做不到“接地氣”，那么就很難發揮戰略伙伴作用。

很多年過去了，我們會發現還是有不少不接地氣的人，他們滿口高深的專業術語，動不動就搬出大師理論和思想，可是要面對實際問題的時候就變得無計可施。

今天，小匯就用《人民的名義》中，吃盒飯、騎單車、打籃球的沙瑞金書記為例，以瑞金書記的名義，和大家來聊聊，關于“接地氣”的這件小事兒。

你可以不接地氣，但摔死的時候別喊疼

“接地氣”這個詞，可以理解為：

不假大空，不想當然;

不脫離現實，不虛偽不浮夸不矯情;

做事實在、處事靈活、執行力強;

要做到以上這幾點，有一重要的前提：你要擁有解決問題的能力。

舉個例子：假如一位HR，連人力成本支出與預算都算不清楚，卻天天和老板談要”降低成本、提高效率“，甚至把這八個字變成公司的“管理口號”之一，掛在了公司的墻上，這就是不接地氣。

不知道自己知道什么、不知道自己不知道什么、也不知道別人知道什么不知道什么，只覺得自己牛氣沖天拳打哈佛腳踹劍橋高人一等。對于這種不接地氣行為，老板看在眼里記在心里。

《人民的名義》中的沙書記，在他雜亂的辦公室桌前，堆滿了各種書籍和文檔。一位工作繁忙的省委書記，在工作之余還不忘記閱讀和學習，這就是接地氣的第一步。

反觀光明區的區長孫連城，每天等著下班，業余時間看看外太空，只懂得喊喊口號不解決群眾實際的困難。這類沒能力又懶政的官員，你只會覺得他們虛偽，不接地氣!

所以說，好學精神是“接地氣”的第一步。如果不學習卻沾沾自喜、洋洋得意，這種不接地氣，遲早會摔死你!

接地氣不是懂業務，而是推進業務

最近幾年，HR圈子都廣泛的在談HR要懂業務。

實際上，HR光懂業務可遠遠不夠的，因為你懂了業務之后，如果不知道去推動它，那就和你懂了知識，卻不知道如何去運用是一個道理。

在《人民的名義》中，沙瑞一上任就去外地調研，了解各縣市具體情況，在調研之前自己還做足了功課，并找到縣市一把手了解政務民情，這就叫懂業務。

但作為管理者，光懂業務可不夠，更重要的是去推動業務。

為了推動業務，沙書記做了幾件事：

1、請陳巖石老先生，為大家分享革命精神;

2、請李達康與高育良開“民主生活會”;

3、親自召見侯亮平，強調反腐決心;

4、主持召開多次常委會討論調研成果;

……

瑞金書記每次會議結束后，都有相應的決策，讓各部門配合完成多項任務，這就是推進業務完成。

在推動業務方面，我們HR和沙書記之間可能相隔了N個李達康。

如何做一枚“接地氣”的HR?沙瑞金書記手把手來教你!

作為一枚接地氣的HR，并只不是你站在業務角度去建立一些流程和制度就足夠了(當然建立一套流程與制度是非常重要的)，是在這之前，是否可以用“接地氣”地方式去幫助業務部門這才是關鍵。

比方說：

1、在錄用人才時，是否可以給業務部門提供專業性意見，善于發現人才，并識破背景光鮮的庸才;

2、幫助業務經理使用人才，尤其是發揮員工優勢，合理配置、認識員工問題，提升能力，改善業績;

3、在公司處于人才危機的時候，是否可以幫助業務經理干臟活，比如裁人;

4、是否能第一時間了解業務需求和市場行情，提供針對性的人才招聘、培養方案，并用最簡單的語言告訴業務部門怎么做。

……

如果每次一上來就大談公司的方針政策，又不能幫到業務部門解決實際問題，這樣的情況下，你又如何說服業務部門來支持人力資源的工作呢?

在《人民的名義》中的沙書記在“接地氣”方面，簡直做了一個教科書式的示范。

沙書記從很多官員口中得知：易學習同志的好口碑，但這位沙書記沒有急著接見或任用這位有口皆碑的好同志。

他先是實地考察了易學習的工作，并與易學習深入了解當地的情況，最后還去了易學習的家里深入交流。

又非常巧妙的以八張地圖作為教具，用八張圖，幾乎讓每個參會的人都回憶往昔，探討交流。八張圖，承載了改革開放建設者的淚水，和上一堂課，陳巖石的革命血火，一脈相承。

沙書記深知人力選拔的內核是：不能讓真正想干事，能干事的干部流血又流淚。

親自下基層做完了面談，直接了解現實的情況，收集優秀工作的成績，詢問了各級部門領導的評價。在會議最后，沙書記才決定推薦易學習評定為模范，并考慮其成為省委常委。

一位省委書記做關鍵人才任免的時候都如此細致、負責、接地氣;反觀少數HR，在做人才梯隊建設的時候，把郵件當做交流工具，把問卷當做調研渠道，把簡歷當做考察依據……

我們真的是要向沙書記好好學習了!

評定你是否“接地氣”的五大標準

如何測試你是否“接地氣”呢?

小匯用最簡單的五個問題來考考你，作為一枚HR：

1、是否了解行業發展趨勢?

2、是否熟悉現在和將來企業的盈利模式?

3、是否能與業務部門一起用兵布陣?

4、是否掌握快速有效的人才招聘和培養方法?

5、是否能為一線主管提供有效的人力資源管理工具和咨詢服務?

以上五個問題，你有幾個“是”，幾個“否”?

如果能做到4點及4但以上的“是”，那么恭喜你，你已經是一位比較“接地氣”的HR了。

但是要做到4點及4點以上，有一個重要的前提就是你必須在一家企業服務3年以上，因為如果不了解一家企業的運營模式，就會缺乏商業意識，也不會太懂業務經營，不具備和業務經理對話的基礎，無論從成熟度，知識面還是專業度上都不達標。就很難談“接地氣”這件事兒了。

文末，小匯給大家劃一下本文的重點：

1、管理上不接地氣，早晚會摔死你

2、接地氣不是懂業務，而是推進業務

3、接地氣不是讓你坐在辦公室里，要走出去

4、經常跳槽的人，一般都不太接地氣