如新日前宣布，原東南亞總裁范家輝升任新大中華區總裁，并兼任中國區總裁，負責中國大陸、臺灣、香港和澳門的市場業務。邱錦云將作為如新的業務顧問，就中國直銷行業和一些政府法規問題提供重要咨詢。
此次人事的調整，主要有兩個原因：一是如新準備加大在市場、品牌方面的推廣力度。雖然邱錦云就任中國區總裁期間，做了大量的市場開拓方面的工作，如新中國的經營范圍從41個城市擴充到26個省和直轄市，發展速度令總部滿意，但在品牌知名度上還有許多要提高的地方；二是范家輝擅長市場運作，邱錦云擅長后方管理，如新總部原有意兩人搭檔，但兩個人工作風格存在明顯差異，合作存在難度。
如新對范家輝的任命，開啟了對亞洲區高層調整的序幕，范家輝升任后留下的東南亞總裁空缺，由MelisaTantocoQujano填補；同時如新從安利挖來GaryK.Sumihiro擔任日本公司總裁，他之前擔任安利日本的副總裁兼CEO。
如新對邱錦云的安排，也反應了對他個人價值的肯定。值得警醒的是，如何與不同風格的經理人合作，是邱錦云急待解決的個人發展難題。
邱錦云的卸任，從側面加速了中國直銷行業的人才流動。業內人士分析，類似邱錦云這樣，在管理、市場開拓方面經驗豐富的高級管理人才在直銷行業十分缺乏，眾多直銷企業可以為他提供更廣闊的發展空間。
作者為世界經理人網站副編輯。
