有的CFO最關(guān)注企業(yè)可持續(xù)增長，投資要可持續(xù)增長，融資也要可持續(xù)增長，收入要可持續(xù)增長，利潤也要可持續(xù)增長。有的CFO最關(guān)注企業(yè)的信息整合，信息不整合就難以發(fā)揮信息的價(jià)值，只有CFO才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息、市場(chǎng)信息、顧客信息、內(nèi)部管理信息等進(jìn)行最有效整合。有的CFO最關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，積極的資本結(jié)構(gòu)才能度過經(jīng)濟(jì)寒冬，使資金成本相對(duì)降低，將風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行最佳匹配。
CFO不但要懂財(cái)務(wù)，還要懂業(yè)務(wù)、懂市場(chǎng)；不但要懂企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)，還要懂資本市場(chǎng)。如果企業(yè)資金一旦不足，想到的就是跑銀行，其他融資渠道一頭霧水，這樣的CFO肯定是不合格的。比如融資租賃會(huì)不會(huì)做？會(huì)不會(huì)通過產(chǎn)業(yè)鏈金融或者供應(yīng)鏈金融進(jìn)行融資？去主板市場(chǎng)進(jìn)行股權(quán)融資難度很大，時(shí)間也很長，那么CFO能否去新三板融資？能否打動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。這些都是CFO應(yīng)該關(guān)注的問題。
這是一個(gè)說不完的話題。CFO不但要會(huì)做事，還要會(huì)做人。正像阿迪達(dá)斯CFORobinJ.Stalker所言：“CFO像膠水，鏈接CEO和其他人。”他認(rèn)為CFO必須是內(nèi)部和外部關(guān)系良好的協(xié)調(diào)者。
融資當(dāng)然是企業(yè)CFO關(guān)注的一個(gè)永恒話題，現(xiàn)在許多企業(yè)缺錢，能夠找到錢的CFO就被視為有能力。國家強(qiáng)調(diào)企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。國際化企業(yè)的CFO就要有國際化視野，能夠進(jìn)行全球化投資和融資，關(guān)注國際財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)，進(jìn)行國際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。國有企業(yè)CFO關(guān)注的焦點(diǎn)與民營企業(yè)CFO就會(huì)有所不同，除了要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)效益外，還要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的社會(huì)責(zé)任，而不是僅僅考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然不是說民企CFO就不需要考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，只是他們更多考慮的是投資者利益最大化，資本逐利特性還是第一位的。
CFO雖然關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)工作多一些，但不能把自己當(dāng)成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，而應(yīng)該作為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴與之并肩作戰(zhàn)。更要配合其他業(yè)務(wù)部門，提供財(cái)務(wù)支持與決策分析。只有這樣，企業(yè)的各項(xiàng)工作才能高效完成，CFO才能贏得其他人的尊重。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制成為當(dāng)前許多企業(yè)迫切需要解決的問題。CFO自然應(yīng)該多多關(guān)注。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)來講非常重要，也不是僅僅靠財(cái)務(wù)部門就可以完成的，需要企業(yè)從上到下共同努力。企業(yè)董事會(huì)要抓內(nèi)部控制，CEO、CFO及企業(yè)其他高管要團(tuán)結(jié)一致加以落實(shí)，CFO要負(fù)責(zé)具體落實(shí)工作，要協(xié)調(diào)上上下下各個(gè)部門的工作，為內(nèi)部控制有效運(yùn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。
現(xiàn)在有些企業(yè)屬于外向型企業(yè)，有大量進(jìn)出口業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)結(jié)算就成為CFO關(guān)注的一個(gè)特殊問題。隨著跨境人民|幣結(jié)算多樣化，選擇合適的結(jié)算方式，不但可以降低成本，還方便企業(yè)投資、融資活動(dòng)，可以大大改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
上市公司相對(duì)來講要求財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，應(yīng)該比一般公司有更高水平的財(cái)務(wù)管理。但許多失敗的上市公司卻給出了相反答案。上市公司的CFO應(yīng)該更加關(guān)注公司的規(guī)范運(yùn)作。運(yùn)作不規(guī)范，投資者利益受損，不但毀了上市公司形象，CFO也毀了自己的前途。大家一談起某個(gè)上市公司CFO弄虛作假，其很快就會(huì)臭名遠(yuǎn)揚(yáng)。這樣的CFO除了騙子公司敢用，真正想干點(diǎn)正事的公司恐怕是不會(huì)用的。既然CFO敢為了少數(shù)人利益弄虛作假，那么也就敢為了自己個(gè)人利益不擇手段。所以CFO的RP值很重要。
管理會(huì)計(jì)如何發(fā)揮真正的作用也成了CFO關(guān)注的重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的可操作性作用很大，可以為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。CFO應(yīng)該以內(nèi)養(yǎng)外，關(guān)注企業(yè)健康長壽之道，要保證企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不犯顛覆性錯(cuò)誤，要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)體制、機(jī)制建設(shè)，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。
CFO要關(guān)注企業(yè)全局性的大事，要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要站在企業(yè)全局高度開展財(cái)務(wù)管理工作，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。抓大事、抓關(guān)鍵，把企業(yè)引向財(cái)務(wù)成功之道。
（作者單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院中國內(nèi)部控制研究中心）
