什么是《實效管理總裁班—執(zhí)行模式》？
企業(yè)執(zhí)行難！不是因為缺失手段，而是方法零碎，不是因為缺失思考，而是理念混亂。
執(zhí)行模式的中心要求就是把自己的事做到位。但是，如何做到呢？
不懂執(zhí)行，不是完整的企業(yè)家；沒有模式，不能管控任何運營。中旭《實效管理總裁班—執(zhí)行模式》，為企業(yè)家呈現(xiàn)影響執(zhí)行到位的真正原因，影響執(zhí)行有效的真正問題。
核心內(nèi)容：
1、王道：聚焦執(zhí)行原則——面對事實，解決問題；
2、正道：強化執(zhí)行層面——分工合理，重點清晰；
執(zhí)行第一問：高層怎么做？
執(zhí)行第二問：中層怎么做？
執(zhí)行第三問：基層怎么做？
3、通道：貫穿執(zhí)行路線——路線貫通，執(zhí)行推動；（4個執(zhí)行線：計劃落實線、流程增值線、機制保證線、組織協(xié)同線）
執(zhí)行第四問：執(zhí)行的條件是什么？
執(zhí)行第五問：執(zhí)行的要求是什么？
執(zhí)行第六問：執(zhí)行的難點是什么？
執(zhí)行第七問：執(zhí)行的關(guān)鍵是什么？
4、力道：夯實執(zhí)行基點——基點發(fā)力，執(zhí)行做細。
2個執(zhí)行基點：關(guān)鍵控制點、全員改善點
執(zhí)行第八問：如何保證執(zhí)行？
執(zhí)行第九問：如何改善執(zhí)行？
推薦理由：
1、正本清源：通過課程讓管理者回歸管理的本質(zhì)，了解管理的常識；
2、醍醐灌頂：通過課程讓不同層級的管理者清晰定位、把握重點、做出績效；
3、撥云見日：通過課程讓管理者們明白各種管理手段的本質(zhì)，從而讓管理變得有效；
4、運籌帷幄：通過課程讓管理者了解各種管理工具的原理，讓一切盡在掌握。
執(zhí)行模式課程可以解決下列管理瓶頸和難題：
1、讓管理者回歸管理的本質(zhì)，了解管理的常識；
2、讓不同層級的管理者清晰定位、把握重點、做出績效；
3、讓管理者明白各種管理手段的本質(zhì)，從而讓管理變得有效；
4、讓管理者了解各種管理工具的原理，讓一切盡在掌握。
領(lǐng)導模式課程可以解決下列難題：
1、了解到國際權(quán)威的心理學研究所揭示的領(lǐng)導秘訣
2、理解中外企業(yè)管理理論的區(qū)別和我們的選擇基礎(chǔ)
3、通過提高個人影響力來改變團隊的行為
4、掌握勢能激勵的方法和技巧而增強團隊戰(zhàn)斗力
學員評價：
“幫助很大，實用，有收獲，可以直接應(yīng)用到企業(yè)管理當中去。”
“課程很好，能夠拓寬思維，改變思路，有啟發(fā)，有提高，有解決方法。”
編者評價：
課程非常專業(yè)，實用，受到一致好評。
師資情況：
何曉飛，中旭股份內(nèi)訓講師，企業(yè)實效管理專家，企業(yè)文化、團隊建設(shè)管理專家，曾任方案中心總監(jiān)、項目中心高級管理顧問、研發(fā)中心高級研發(fā)經(jīng)理。曾服務(wù)及輔導過眾多大型企業(yè)。擅長如下領(lǐng)域的系統(tǒng)培訓。
執(zhí)行力：結(jié)果思維、責任思維、商業(yè)人格、客戶價值、制度執(zhí)行力、團隊精神……
領(lǐng)導力：卓越領(lǐng)導力、領(lǐng)袖風采
傳統(tǒng)文化：弟子規(guī)與企業(yè)管理、傳統(tǒng)文化與自我修煉
管理技能：溝通的13把金鑰匙、卓越團隊打造、授權(quán)的藝術(shù)、經(jīng)理人八項技能修煉。
授課形式：
有許多互動環(huán)節(jié)，案例分析、分組討論、代表發(fā)言、角色扮演、播放影片、集體做體操等等，課堂氣氛熱情高漲，非常活躍。
