這種方法的好處是可以降低庫(kù)存管理成本、減少斷貨發(fā)生、消除預(yù)期之外的短期需求帶來(lái)的需求波動(dòng)，更好地滿足用戶的需求，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。實(shí)施這種管理必然對(duì)原有的銷售隊(duì)伍管理、批發(fā)商管理造成深遠(yuǎn)的影響。Quickmba.com網(wǎng)站提供了解決潛在問題的原則：
改變對(duì)銷售隊(duì)伍的獎(jiǎng)勵(lì)方式，獎(jiǎng)金可以與發(fā)展了多少客戶掛鉤；
先選一兩個(gè)批發(fā)商試點(diǎn)，取得成功經(jīng)驗(yàn)后再逐步推廣；
邀請(qǐng)獨(dú)立的咨詢公司對(duì)有關(guān)各方做說服工作；
實(shí)施前進(jìn)行廣泛的離線模擬；
別夸大VMI的效果，否則顯效推遲的話會(huì)讓人對(duì)整個(gè)系統(tǒng)失去信賴。
