任文超所在的曾氏公司是一家工貿結合的外向型企業。近年來，公司利用地處西安這個中國西北經濟、信息、商貿、交易中心地位的優勢，憑借豐富的能源和礦產資源、暢通的進出口貿易渠道和機動靈活的“物資銀行”運作機制，不斷擴展國內外物資貿易和來料加工業務，每年經營成交的有色、黑色金屬總量在萬噸以上。1996年，公司更是創造了貿易額逾億元人民幣的良好業績。
本刊主編JeffZhou最近與任文超進行了一次訪談，對他的“物資銀行”理論做了初步的探討。
請談談“物資銀行”的意義所在。
“物資銀行”專門以生產物資為經營對象，以資金和物資為潤滑劑，不斷解決企業間的三角債，并協助企業將各種形態的存量資產變為可以增值的活化資本。
這種物資融通不必借用貨幣中介，在企業不需投入資金的情況下實現商品交換的雙重目的，即使用價值的讓度和價值的補償與增值。
簡單地說，“物資銀行”的服務就在為一切從事經濟工作的部門、個人及不同行業、產業的經濟單位提供一種追求成本最低化的服務。
您是如何通過“物資銀行”來實現流通效率化的？
商品流通可分為直接流通和間接流通兩種形式。我們所倡導的物資融通，既能使它保持直接流通環節少、速度快、費用低的特點，又可通過現代信息通訊的優勢，使買賣雙方迅速找到交易對象；既克服了直接流通的缺點與落后原始性，又充分發揮了其優點。
在微觀經營管理中，“物資銀行”始終貫徹以下資本經營的理念：1）現代金融意識。在企業的生產經營活動中，盡量減少資金占用額度與資金暴露過程，以降低資金占用成本、提高資本收益率。2）三流分離意識。傳統的生產業務和商業經營中，商流、物流、資金流三者缺一不可。資本經營者則使三者分離，僅用其中一種形態亦可完成一次資本經營增值過程。3）風險分散意識。在一個投資項目中，一般最好只干三分之一，其它部分讓社會供給或由其它公司完成，這樣比全靠自己干更快、更經濟、更可靠。4）全面的資本經營意識。企業要把長期形成的經營產品意識轉變到經營資本意識上來；要把“產品”概念的內涵延伸到“實物”“貨幣”“產權”“技術”“無形資產”“人力資本”等企業廣義資本上來，實行多主體、多元化、全方位的資本經營，從而實現企業資本的最大增值。5）資本經營的真諦，在于用一個資本可操作并推動10倍，甚至100倍的資本。
亞洲經濟危機對“物資銀行”的運作有何影響？
亞洲經濟危機使曾氏公司的“物資銀行”理論及實踐找到了自己發展的廣闊空間和土壤。首先，產品經濟和泡沫經濟為“物資銀行”的運作積累了豐富的資本金。曾氏公司正是利用了國內國際資本、市場、資源即“三個二”的巨大空間，有效挖掘和盤活這些資本金，使加入公司“黑白計劃”的企業及金融機構均可獲得理想的回報。
另外，面對市場普遍短缺資金的現狀，我們必須深刻認識到，此時資金的缺乏不是量的缺乏，而是質的缺乏，即使用資本的質量問題。“物資銀行”的理念為我們重新認識高質量的資本服務，即市場結構服務，提供了基本的方法和操作可能性。最后，經濟危機使香港一些上市公司現金流量非常缺乏，經營唯艱。我們可以利用“訂單、信息、資本”，以1.5億左右美元的貿易額注入其中，為這些公司的發展提供活力，并進而使我們伺機進入這些公司的董事會，為進入國際化市場與國際資本市場嫁接提供方便之門。
“物資銀行”的市場前景如何？
國際資本加現代科技加中國市場，構成了“物資銀行”今后的運作半徑。中國的經濟改革已到了深層次化的階段，為“物資銀行”的發展提供了4個良好的空間：1）泡沫經濟已發展到萎縮階段，從而產生了獲取成果的空間；2）國有銀行的商業化進程創造出的極大空間；3）中國經濟模式及外貿政策調整帶來的空間；4）國有企業的困境和正在實施的改革所產生的空間。人格、項目、業績、資信、品質將是“物資銀行”考察具體項目的標準。
