也許很多人會認為宋太祖的做法是卸磨殺驢，過河拆橋。 但從管理上來看，他當時的做法是很有智慧的。史書上也有相關記載，宋太祖雖然收回了兵權，可也沒有虧待這些舊部，每個人都得到了豐厚的賞賜。宋太祖不但有情商，而且很有遠見。他意識到這些一起打江山的一介武夫，講義氣，但思想比較狹隘，手上有重權后多是顧自己的利益，而不顧全大局。同時，考慮到子孫的江山穩定，他們會命從趙匡胤，但不會聽命自己的子孫。
經過30多年的改革開放，一部分制造型民營企業得益于早期的勞動力紅利，發展成為中等規模的企業，但其中許多企業仍舊是家族式管理或半家族式管理。 主要原因有三個：一是舊情難舍，老板帶著親戚和一幫忠誠的跟隨者一步步將企業做大，出于感情和道義，不想放棄舊部，即便是明明知道有些舊部已經不合適未來發展；二是新人難留，有前因也必有后果——即因舊部重權在握、手眼通天，新的職業經理人就算是有三把刷子，未等第一把刷子耍玩，就被排擠出門；三是放不下的“團結心”，企業出現危難時，舊部們一定會團結一心，幫助企業渡過難關，而這種團結心更讓老板不愿輕易冒險去代換舊部。
迫于勞動力成本不斷上升，許多企業開始嘗試推行精益生產管理，但大家卻忽略一個重要因素：精益生產管理成功的前提是組織變革管理。這是一個新的生產管理模式，需要有創新精神和接受變革的管理組織。
舊部組成的管理團隊有以下幾個特點：1）幫派化。由于對未來的缺少安全感，往往喜歡抱團，比如把自己親戚朋友介紹到企業中或提拔親信，久而久之就在企業內部形成各種小幫派。2）固步自封。過去的生產方式讓企業生存和發展過，而他們也花費了很多年才對現有的管理方式了如指掌，不愿再輕易去嘗試新的方式。3）信仰計件制。多數制造型企業的薪酬管理都是計件制的，這樣管理起來比較簡單容易。 這些特點對精益生產的推行造成什么樣的影響呢？
一、“幫派化”與精益的“流程化”相克；
二、“固步自封”與精益的“持續改進”相克；
三、“信仰計件制”一直是精益后期推行“標準化作業”“質量管理”“單件流”等的天敵。
若要取得精益生產的成功，老板必須要忍痛割愛重新建立新的管理組織。正如趙匡胤在杯酒釋兵權中一樣，長痛不如短痛，替換這些不愿變革的老臣子，補充職業經理人，讓企業走向職業化管理，在這個變化過程中或許會有些許倒退，但是這樣的倒退的短期的，只要有足夠的決心，管理得當，即使有些許倒退企業但是從長遠來看企業會發展的更快，路走的更遠。
