2001年公司高層痛下決心，“放血療法”處理了150萬臺存貨。在實施庫存管理改革，清理傳統(tǒng)機型的同時，加速了新品開發(fā)，主業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理。手機業(yè)務(wù)呈現(xiàn)增勢，2001年銷量60萬臺，其營業(yè)收入已占總收入10%份額。2002年，公司計劃銷售手機105萬臺，逐步將通訊業(yè)務(wù)樹立為公司新的產(chǎn)業(yè)支柱。此外，公司還將抓住入世契機，做大外銷市場。在企業(yè)內(nèi)部方面，2002年康佳將進一步加強管理，提升綜合管理水平。
筆者認為，彩電行業(yè)的思路過于雷同，發(fā)財時招術(shù)一樣，虧損的原因還是一樣，那扭虧為盈的辦法估計也差不到那里去。在此貢獻幾個雖不高明但證明有效的辦法：1、緊縮戰(zhàn)線，把有限的資源集中起來，裁員增效；2、嚴格控制管理費用和銷售費用，找到出血點，盡快止血；3、抓緊上ERP項目，就象政府依靠入世推進改革，企業(yè)也可依靠ERP推進管理創(chuàng)新；4、以銷定產(chǎn)，零庫存戰(zhàn)略；5、高技術(shù)產(chǎn)品不是我國企業(yè)的比較優(yōu)勢，想靠手機賺錢其實很難，還是要尋找新的利潤增長點，因為手機企業(yè)也將步彩電后塵陷入價格大戰(zhàn)；6、資產(chǎn)運作，尋找合作伙伴，自己的燙手山芋或許是別人的香餑餑。
雖然康佳目前遇到困難，但憑借大股東華僑城集團的大力扶持以及康佳多年積累的品牌優(yōu)勢和市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，相信康佳集團可以象其他彩電企業(yè)一樣走出困境，再創(chuàng)佳績。
