大學生校園網 >> 財務管理

美國基層領導人尋找新出路 市長組團來華招商引資

當華盛頓因為財務問題陷入停頓時，越來越多的美國基層領導人開始為地方經濟發展尋找新出路，一場“城市革命”正在美國發生。這場“革命”值得所有希望...

瑞智石油的財務減法精髓：和而不同 減之有道

自2014年7月以來，國際油價已接連跌破80美元和70美元兩個重要關口，創下近六年來新低。盡管進入2015年2月份，原油出現震蕩上漲走勢，但油價企穩與否仍然未知。甚至有咨詢機...

企業管理中全面應用管理軟件 以應用為本增強自身競爭力

企業為了增強自身的競爭力和工作效率，已經普遍在日常業務流程和管理中全面應用管理軟件，把各職能部門單獨應用的軟件如財務軟件、銷售軟件等集成為ERP（企業資源管理）軟件...

趙淑杰：財務職業生涯中不可預見的成本和風險

北京太極金圓新型材料公司CFO趙淑杰有不經意間看表的習慣。她笑著解釋說，50歲的年齡，只知道時間可貴還遠遠不夠，必須知道如何管理時間。從1993年成為北京第一批考取會計師...

世邦集團可視化的財務文化的特征

深耕破碎、制粉行業20多年，世邦工業科技集團股份有限公司（以下簡稱“世邦集團”）在行業內的話語權已是有目共睹。上海世邦可以為高速公路、鐵 路、水電等大型工...

領導力在財務管理中能發揮的作用

領導力不在于你“是什么”，或者說不在于你“當什么”。不管你是總經理或者CEO，還是學校校長、醫院院長，或者局長、市長，這只說明你有所謂的“...

CFO充當內外部溝通的橋梁 行動的戰略家

越來越多的中國公司開始設立CFO（首席財務官）的崗位。有些企業簡單地把原來的財務總監或者財務經理換了個頭銜，使他們搖身一變成為CFO，而一切工作照舊運轉。"我鼓勵中國公...

財務決策五步驟：評估靈活性價值首當其沖

企業身處一個龐大的市場經濟體內，在那里，狀態條件總在發生著變化。為了讓組織從容面對這種持續不斷的變化，并且生存下去，管理大師哈默爾（GaryHamel）和凡雷坎格斯（Lii...

六成歐企面臨民企挑戰 外企黃金時代結束

在更艱難的商業環境挑戰下，歐洲公司在中國的財務表現已進一步下滑，此前存在的市場挑戰仍未顯現出緩解的跡象。這些原因使得許多企業對經營前景持悲觀態度，由此調低其期望...

用戶眼中項目質量的衡量不等同于數量

隨著敏捷得到眾多企業的關注，負責財務底線的管理者發現很難用美元估計和衡量敏捷項目的價值。掙值管理(EVM)被廣泛用于衡量公司層面的財務底線結果。但是對掙值管理是否可以...

供應鏈更智能化可有效縮短差距 提供戰略新貨源

當今世界瞬息萬變，市場亦變化莫測。搶先上市的壓力和其他競爭壓力不斷增加。供應鏈的生存世界正在迅速變化。更智能的供應鏈能縮短差距，提供具有戰略、運營和財務價值的新...

應用新方法衡量車間成本 提高運營效率

首席執行官要來視察，一家大型生物技術生產工廠的高級廠方經理感到惴惴不安。來自公司財務部的最新財務數據并不理想：工廠的勞動力成本正在上升，而利潤卻在不斷下降。當首...

事業部CFO人：發揮財務的戰略價值

當微軟最終確定其新的長期戰略方案之后，會議室中所有的目光即刻轉向了公司副總裁兼CFO約翰·康納斯（JohnConnors，現已離職）。他將為此次戰略性調整提供重要支持。...

供應鏈發力 打造O2O中的財務線

8月22日，云南鴻翔一心堂藥業（集團）股份有限公司（以下簡稱“一心堂”）發布半年報，2014年上半年公司實現總營收20.74億元，同比增長27.63%，扣非后歸屬于母公...

淺談CFO的職業勝任力與職業晉升能力

隨著資本流動的日益加速，以及經營的多元化，財務風險會越來越大。CFO，作為“公司戰略計劃管理者”和“公司的價值管理者”，必然要具備更廣泛的視野和...

艾利克斯·愛德蒙：如員工滿意度如何轉變為最終的財務收益

沃頓商學院金融學教授艾利克斯·愛德蒙（Alex Edmands）在他最新的研究論文中提出了一個與傳統產業管理理論相違背的觀點：員工滿意度是最終財務收益中一項重要因素。...

論財務戰略與執行連接的可行方案和癥結

CFO現在面臨的是一個充滿不確定性的時代。隨著行業變革和逐漸加劇的競爭壓力繼續擠壓業已微薄的運營利潤，高效定義、宣傳財務戰略并使得組織與其保持一致已經成為了公司必不...

CFO最關注竟是謀求財務戰略制贏

“CFO最關注什么？”不同的CFO回答一定不同。

有的CFO最關注企業可持續增長，投資要可持續增長，融資也要可持續增長，收入要可持續增長，利潤也要可持續增長。...

銀行信貸大擠壓全解

在印度，消費者仍然堅持要看紙質的賬單并用現金或支票支付。但巴提空電（BhartiAirtel）公司卻建立了一套可能會令香港或新加坡的財務總監們感到恐懼的應收賬系統。巴提是一...

從生產管理初階談ERP中的生產管理的必要性

經常有企業受到財務型ERP企業誤導，認為制造企業應該先上進銷存加財務，再上生產。理由無非兩個：一個是ERP很復雜，成功率很低，需要逐步實施；二個是進銷存很簡單，較為容...

探討“水十條”并購戰車的財務驅動

在剛剛過去的兩.會上，被稱作“水十條”的《水污染防治行動計劃》首次出現在政府工作報告中。3月底，環保部相關負責人明確向媒體表示：“水十條”在國...

孫德棣臨危授 網易在危機中轉向

無論對于網易還是孫德棣，2001年的最后四個月都是難忘的艱難歲月——9月4日，因誤報2000年度收入而無法按時提交合格的財務報表，網易被納斯達克停牌；高層發生人...

光伏產業的財務命門 尚德破產拖累上下游企業

國內光伏行業曾經的龍頭老大——無錫尚德太陽能電力有限公司今年3月宣布破產重整，明確昭示這個已低迷兩年之久的行業仍處于困境。以2010年10 月美國發起對華光伏...

企業財務絕招 23個省錢絕招讓你絕不裁員！

如果銷售收入下降，成本控制措施可以幫助你在這些困難時期維持業務的順利運作。要想降低成本，你需要控制好你的公司如何花錢。你不了解的東西是無法管理的。首先要明確每筆...

李家勝：量化財物價值可從成本中心到利潤中心

可量化的財務工作價值并不僅僅是一個設想，在李家勝的想法中，這種可量化的指標完全可以通過對財務部門的管理創新來實現。　　采訪李家勝時，他已經開始了自己的“創業...