十大管理實踐三大代表：萬科、新農門、創維
社會責任對企業已經不是有當然好的事，而是必須做的事。
實踐要點：將社會責任與企業戰略結合起來；由內而外從基礎做起。
代表企業：萬科、新農門、創維等。
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大學生校園網
社會責任對企業已經不是有當然好的事，而是必須做的事。
實踐要點：將社會責任與企業戰略結合起來；由內而外從基礎做起。
代表企業：萬科、新農門、創維等。
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在過去的30年里，中國的城市化速度讓其他國家望塵莫及。20世紀80年代初以來，超過5億的中國公民遷入了如雨后春筍般的大小城市，全國的面貌為之改觀。到2030年，全國預計將有...
西門子：圣之時者
2010年5月，上海世博會開幕。除了熱門的國家館之外，坐落于8號門后灘廣場的“天下一家”館內，也摩肩繼踵，頗受歡迎。這倒不是因為該館的...
用己之長
卓有成效的管理者一定是充分發揮了自己長處的人。正如彼得·杜拉克所說：“有效的管理者會順應自己的個性特點，不會勉強自己。他注意的是自己的績...
為什么要給你好看？
現象：
2010年1月，C副總裁來到營銷中心兼任總監。營銷中心原有兩員大將，Y副總監兼任市場部經理，負責全國代理商的管理工作；G副總監兼任企...
為什么你的庫存比別人高？
現象：
2011年，銷量在行業數一數二的Q企業主流產品出廠價2050元，比競爭對手高出400元左右，感覺市場拓展存在困難。Q企業同樣產品出廠...
手里握著足有兩寸厚的培訓機構名片，丁輝最近的眉頭卻越鎖越緊。在過去的一周內，他給名片中的不少機構打過電話，詢問關于團隊協作管理的培訓課程。可是，隨著他撥出去的電...
領導力不在于你“是什么”，或者說不在于你“當什么”。不管你是總經理或者CEO，還是學校校長、醫院院長，或者局長、市長，這只說明你有所謂的“...
俗話說得好“知己知彼，百戰不殆”。出口供應商要在想在競爭中立足，其實更好的是需要了解同行、了解競爭對手的想法自然不可忽視。“智?勝未來出口系列論壇...
“奢侈品總是給人以夢想，它代表的是最好的東西”。清華大學經濟管理學院營銷系教授李飛在最近與中國媒體的一次專訪中如是說。中國的奢華文化可以追溯到封建時代...
人事決定的好壞直接影響著一個組織的成敗。但傳統上，這些決定的基礎大多是直覺和偏見，因而很容易出錯。但現在，企業開始利用數據，通過復雜的分析來處理諸如招聘、薪金裁...
所有領導者都知道員工是企業最寶貴的財產。每一位領導者也都應該知道對人進行投資比對技術進行投資帶來的好處多得多。并且百分之七的首席執行官認為，他們并不擁有有效地執...
講真，互聯網時代，技術專家出身的管理大咖其實并不少見，從硅谷的扎克伯格到北京的李彥宏，他們都深諳技術和管理雙重“武藝”。然而，今天我們的這位主角并非互...
越來越多的中國公司開始設立CFO（首席財務官）的崗位。有些企業簡單地把原來的財務總監或者財務經理換了個頭銜，使他們搖身一變成為CFO，而一切工作照舊運轉。"我鼓勵中國公...
2013年中國最佳管理實踐評選活動又開始了。從7月刊起，編輯部陸續推出具有代表性的企業案例來記錄和梳理今年中國管理實踐的軌跡。
互聯網金融
互聯網思想和技術改...
編者按：傳統的衡量業績的方法已經不夠，在以客戶為導向的經濟中不能準確地衡量未來業績。客戶體驗是吸引、保留顧客以及增加營收的關鍵差異化因素。因此，企業領導者需要在...
人力資源中心如何充分地發揮職能？
問題：我所在的公司是一家餐飲連鎖機構，下屬幾十家直營餐廳。人力資源中心在公司中地位比較低。公司高層也更關注餐廳。人力資源...
關于"民營企業成長"這一問題在理論界一直存在這樣的爭議：是先做大、再做強，還是先做強、再做大。在中國，多數的民營企業和健力寶集團一樣選擇了前者。這里就存在一個致命...
2006CCTV中國經濟年度人物23位候選人名單最終揭曉，金融業的影響力正在凸顯，而人力資源業也顯示出了自身的力量。
作為紅杉資本中國基金創始人的沈南鵬，以風險投資人...
進入2010年以來，進軍二三線城市成了開發商不約而同的選擇。保利、萬科、恒大、榮盛、花樣年……把二三線城市作為2010年以后發展重心的跨區域開發商不勝枚舉。...
1738年，數學家丹尼爾·伯努利（Daniel Bernoulli）的堂兄尼古拉·伯努利 （Nicolaus Bernoulli）提出了一個在決策學上知名的悖論—圣彼得堡悖論。它源自...
戈莫里的演講簡單明了，易于聽眾接受。比如，他在斯科茨代爾演講說：多數經濟學家錯誤地將全球化等同于自由貿易。這是因為經典的“貿易利益說”建立在一個尚不清...
“精益之根在中國，精益管理并非一種固有的模式，而是全員參與、持續改善的過程。學豐田就應該學習其生生不息的改善文化，而不是照搬豐田的一招半式。”
曾...
關于民企，職業經理們褒貶不一。套用一種范式就是：“如果你愛一個人，就送他到民企，因為民企是天堂；如果你恨一個人，就送他到民企，因為民企是地獄。”
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所謂對領導的直覺，就是職工對領導表面的、直觀的直接的印象。直觀印象的好壞直接決定著一個人的威信和企業的凝聚力作為企業一位領導，不管是董事長、總裁還是經理，對您的...
國際貿易環境今非昔比，“中國制造”急需轉型，外貿企業如何開創適合自己的發展策略？環球資源攜手旗下《世界經理人》持續打造“智勝未來”出口系列論...
通過創辦價格低廉卻充滿時尚藝術感的精品酒店，中國企業家吳海正享受著他的成功果實。自2006年創辦以來短短3年內，總部設在北京的桔子酒店集團旗下已有16家酒店。
現年...
2013年12月18日，《世界經理人》“2013中國十大管理實踐論壇”在廣州成功舉行。北京大學國家發展研究院名譽院長、世界銀行前高級副行長兼首席經濟學家林毅夫教授...
從大體上看，高級管理人才從“外在主導型”轉向“自我主導型”，對企業是個好現象：高管人才的流動性增強使企業更容易找到適合自己的高管人才；實現&l...
主人公：羅川，清華大學2002級EMBA，前微軟MSN中國總經理，傳MySpace中國版CEO
EMBA精神：他的感情特別豐富，無論是在攻讀EMBA，還是工作中，都是如此
命運變奏：基層業務...
LEADERETTE：
威廉姆斯-索諾瑪公司(WilliamsSonoma) 是一家總部位于美國舊金山的廚房用品公司。許多年前，它曾經推出一款售價279美元的家用面包機，不久發現無人問津。...
最近幾個月，對美國經濟衰退和政治不穩定性的擔心不僅攪亂了快速發展的亞洲市場，也破環了該地區許多最知名企業的穩定增長。
過去一年中，香港、日本、韓國和澳大利亞...
從2015年開始，管理學上最高頻出現的詞就非“KPI主義”莫屬了。
當一個才從大學畢業的學生也可以說出組織轉型的方向是扁平化、分布式、無邊界、網絡化時，傳...
編者按:全球環境的劇烈動蕩極大地降低了規劃的準確性。組織要防止因為錯誤的假設而導致做出錯誤的業務決策，就必須根據外部因素的變化快速調整規劃方案。這一點對中國企業尤...
無論是小批量、多品種、短周期的市場需求變化，還是原料、人力成本的現實壓力，20多年前席卷全球，以豐田制造為代表的精益生產模式，如今對于很多企業來說依然有可以學習和...