大學生校園網 >> 經濟法

“大企業病”感染企業利弊全解

今年6月1日，成立于1908年的通用汽車公司（GM）正式向美國聯邦破產法院申請破產保護。隨后，旗下悍馬、歐寶、薩博、土星等品牌紛紛轉賣。通用汽車的破產，代表著美國經濟正...

“8020”法則也會失靈 如何有效利用“雙變量規律”

Long long ago，具體講就是百年前寧靜的那個夜，一個叫做帕累托的外國老頭兒發現了一種奇特的現象---80%的社會財富被20%的人所擁有，而其余80%的人只占有20%的財富。
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管理者規避系統性錯誤是打入市場的制勝法寶

企業發展的歷史表明，每有一家企業成功打入市場，就有約四家企業失敗。經驗不足的新興企業遭遇失敗不足為奇，但許多久經歷練的企業和經驗豐富的企業家也在新市場鎩羽而歸，...

管理精力是高績效管理的制勝法寶

這篇文章是我在西班牙的一個小鎮寫的。在來這兒的幾天里，我一直思考一個問題：作為一個創業者，或者說在一家創業公司工作，到底該如何處理工作和休息的關系？
　　我創業...

淺談稻盛和夫經營法則的特別之處

這兩天看了一本小冊子，介紹了日本企業家稻盛和夫的經營十二條，從這12條來看，管理是相通的，企業家的經營原則與我們所學習和應用的西方管理理論是相通的。以下對應分析。...

控制成本誤區 東西方國家區別究竟在哪

我北美的工業界導師寫過一本書，是關于通過談判降價、精益降本和價值工程/價值分析來全面控制產品的成本。有一段時間，他有意把這套方法論介紹到國內去，因為他訪問過一些本...

時慶：“2010十大管理實踐”看點

北京夏金宇模具公司董事長兼總經理 時慶
　　幾點看法
　　80、90后農 民工管理：這可算今年的一個獨特的話題。在制造業，“農 民工”一詞已逐步淡化，被合同制...

瑞智石油的財務減法精髓：和而不同 減之有道

自2014年7月以來，國際油價已接連跌破80美元和70美元兩個重要關口，創下近六年來新低。盡管進入2015年2月份，原油出現震蕩上漲走勢，但油價企穩與否仍然未知。甚至有咨詢機...

駕馭超大項目的關鍵特征

超大城市的涌現，國際間旅行日漸頻繁，各經濟體之間相互交融，可持續性問題受到人們重視，建筑方法呈現多樣化發展，現代社會聯系日益緊密。在這幾種宏觀趨勢的綜合作用下，...

厘清信用管理職能 避免賒銷壞帳

商界有一種說法，"中國最缺的就是信用。"在中國，大量的賒銷出現在90年代，至今仍未能形成真正的商業信用環境。例如，賒銷的合理回報率沒有保證，被動信用屢見不鮮；支持信...

溝通促進全面推進人員的綜合變革能力

企業中經常會出現一些無法預知的變化。例如在企業購并時，就極難對企業未來的變化作出預判。有時企業進行結構重組或其它大規模變革，這種變化對員工的影響以及對員工的要求...

公平管理的核心是否在于建立公平的薪酬體系

企業為了避免員工產生不公平的感覺，往往采取各種手段，在企業中造成一種公平合理的氣氛，使職工產生一種主觀上的公平感，如有的企業采用保密工資的辦法，使職工相互不了解...

張清勇詳解外貿團隊管理中的十步曲

俗話說得好“知己知彼，百戰不殆”。出口供應商要在想在競爭中立足，其實更好的是需要了解同行、了解競爭對手的想法自然不可忽視。“智?勝未來出口系列論壇...

摩根士丹利研究報告：促進增長和盈利的新經濟手段

編者按：傳統的衡量業績的方法已經不夠，在以客戶為導向的經濟中不能準確地衡量未來業績�？蛻趔w驗是吸引、保留顧客以及增加營收的關鍵差異化因素。因此，企業領導者需要在...

規劃客觀VS主觀 完成工作的正確方法

運作決策與企業組織的日常運營息息相關。企業必須要在三個關鍵領域做出明智的決策，它們是進度會議（每周還是實時）、管理（手把手式還是放手式）和規劃（客觀的還是主觀的...

管理最詭異的“陷阱”——隱含的假設

在翻閱關于管理和管理者的多姿多彩的故事時，我回想起了自己的管理生涯。盡管我努力不去這樣想，但還是不能擺脫這個過程有點像隨機漫步(數學術語)的想法。我成為管理者的路...

熟悉卻又被誤讀的三個管理古典智慧

《道德經》、《論語》、《孫子兵法》，這是中國歷經千年沉淀而保留下的三大文化瑰寶。古代帝王用它們治國安邦定天下， 現代管理人士將其用來治理企業。
　　自古以來，無數...

三句箴言助陣管理者告別“迷霧期”

我們生活在與幾年前完全不同的社會，現在，任何人都無法預知企業發展將會面對什么。但是，對于企業領導者來說，他們的責任并沒有發生根本性的改變。他們仍需要保證自己擁有...

信托業好景難長被唱衰 制度紅利消失

最近信托業出現了很多危機：華澳信托與實德集團為20億元信托款訴諸法院；中誠信托30億元的礦產項目爆倉，遭到工行拒絕兌付；資產規模達4000億元的海航集團項目被信托公司下...

溫和管理效益不大 中西方結果形成鮮明對比

前不久，法國通過了一項旨在保護員工無需被迫在工作時間之外回復郵件的法律；瑞典哥德堡開始嘗試部分市政府員工從過 去的全薪七小時工作制改為六小時工作制；在丹麥哥本哈根...

淺析“核心員工管理”理論

眾所周知，著名的“巴雷特法則”，也就是20%的員工可以創造80%的績效，這給人力資源管理帶來了很大的啟發，進而形成了“核心員工管理”的理論。所謂企...

戰略先行還是績效先行?吳玉光做出解答

在對外貿易市場競爭越來越慘烈的今天，中小企業的內部管理遭遇了嚴峻的挑戰。雖然年初制定了各部門的績效考核指標，但往往無法保證完成，一旦追究起來，銷售部門抱怨產品質...

知識總監的“軟技能”理論綜述

知識總監(CKO)當然不是一個傳統的管理職位。然而，這個職位卻在越來越多的企業里日益矚目起來。原因很簡單：企業都開始意識到知識是一項重要資源，他們必須設法最大程度地實...

真假文憑造就輿論 怎么防偽不得而知

近期在新聞上看到這樣一條信息，法國土倫大學向百名中國留學生售賣假文憑，震撼了整個輿論界。其實，這只是報出來的一個學校而已，這種事情在市場經濟的環境當中，一定是存...

吸引你的員工 10個方法穩扎穩打

編者按：管理者與員工的關系對員工的工作表現、士氣和滿意度都有著關鍵的影響。然而，公司常常沒有強調這種關系，也沒有提供相關的培訓以幫助管理者與員工建立這種重要聯系...