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大學(xué)生校園網(wǎng)

大學(xué)生校園網(wǎng) >> 經(jīng)濟(jì)法

蔡奎全以“醫(yī)者” 的心態(tài)帶活了廈工

“我給自己在廈工的表現(xiàn)打80分,當(dāng)然在別人眼中能得多少分,我無法猜測。”剛在廈工機械股份有限公司任滿2年的CEO蔡奎全平靜地敘述這個事實,眉宇間略顯無奈。...

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數(shù)字營銷精英成功五步法

編者按:提升市場營銷組織適應(yīng)性的唯一方法就是對其核心理念進(jìn)行重整。通過嚴(yán)格踐行本文中的五個關(guān)鍵習(xí)慣,營銷組織更好地把握了業(yè)務(wù)增長契機,并在數(shù)字化時代迎來蓬勃發(fā)展...

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質(zhì)量管理五種工具 帕雷托分析法注意事項全解

隨著質(zhì)量運動的迅速鋪開,許多人耗費大量時間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實施質(zhì)量管理。可是,他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn),他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場合。

下面...

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“創(chuàng)新性預(yù)測”并非管理者之所長

當(dāng)一個人有一個新的想法時,誰來扮演判斷該點子好壞的角色:想出點子的本人,還是專門作出判斷的管理者­根據(jù)斯坦福商學(xué)院教授JustinBerg的研究,這兩者都不是。JustinB...

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職業(yè)人士成功因素:75%是溝通

有這樣一個說法:職業(yè)人士成功的因素,75%是溝通,25%是天才和能力。溝通的重要性勿庸質(zhì)疑。

溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為...

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企業(yè)管理內(nèi)在本質(zhì):理念+方法+系統(tǒng)

事實上,企業(yè)管理的關(guān)鍵問題是我們沒有找到企業(yè)管理內(nèi)在的本質(zhì)問題。當(dāng)我們找到企業(yè)管理的內(nèi)在本質(zhì),對于企業(yè)的管理就比較容易了。

在眾多理論家和學(xué)者中,有很多書都介...

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應(yīng)用新方法衡量車間成本 提高運營效率

首席執(zhí)行官要來視察,一家大型生物技術(shù)生產(chǎn)工廠的高級廠方經(jīng)理感到惴惴不安。來自公司財務(wù)部的最新財務(wù)數(shù)據(jù)并不理想:工廠的勞動力成本正在上升,而利潤卻在不斷下降。當(dāng)首...

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領(lǐng)導(dǎo)力語法眾說紛紜 三伙人已互掐

領(lǐng)導(dǎo)和管理是不是一回事兒?如果不是,那么領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么區(qū)別?

領(lǐng)導(dǎo)力泰斗沃倫·本尼斯(WarrenG.Bennis)告誡我們要多一些領(lǐng)導(dǎo),少一些管理。管理學(xué)大師亨利...

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創(chuàng)新競賽真的能找到最佳新機遇?

人們總指責(zé)是金融創(chuàng)新讓全球經(jīng)濟(jì)陷入困境,但人們也常說創(chuàng)新將帶領(lǐng)我們走出目前的低迷。而企業(yè)認(rèn)為花費時間與金錢去思考“未來大事”其實毫無意義的想法也情有可...

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管理項目用TACTILE法

積極的項目管理方法能告訴你哪些方法行得通,哪些行不通,從而幫助你達(dá)成項目目標(biāo)。特別是,“TACTILE管理”的基本理念已經(jīng)經(jīng)過了驗證,并成功地應(yīng)用于全球各種各...

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突破困局型談判的案例:提高工資

編者按:《無法說不》是威廉·尤里繼《達(dá)成一致》之后,又一本關(guān)于談判的著作。作為談判專家,威廉·尤里曾為美國財政部、國務(wù)院、五角大樓提供談判咨詢,其談...

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利潤區(qū)的規(guī)律意義所在

經(jīng)濟(jì)不好,看企業(yè)就更清楚了。企業(yè)過去做的事對不對,經(jīng)濟(jì)成長放緩了算是個考試。所以企業(yè)不應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)不好這個機會浪費掉。過去我們看到不同的企業(yè)不同的成長方法,經(jīng)常認(rèn)...

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小公司招聘困境詳解:任人唯親阻礙企業(yè)人才招聘

老趙很苦惱,原因是在剛剛過去的應(yīng)屆大學(xué)生招聘會上,似乎沒有人對他的公司感興趣。老趙經(jīng)營的是一家剛剛成立的紙箱公司,規(guī)模不大,但按老趙的說法還是很有前途的,非常需...

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專家:共享價值信息缺失立法尚存缺陷

經(jīng)世濟(jì)民,是古人對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樸素理解。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是實現(xiàn)社會福祉的最大化,而不是制造出更多的巨富商賈。但顯然經(jīng)濟(jì)發(fā)展史并沒有完全按照人們這一美好的愿望...

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績效管理兩大錯:傳達(dá)與績效一步錯滿盤皆輸

編者按:

本刊2004年2月號的《績效管理“基本法”》一文指出:績效管理的總則是,把績效指標(biāo)和公司戰(zhàn)略掛鉤,變靜態(tài)考核為動態(tài)管理。本文則進(jìn)一步闡明,&ldqu...

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品牌強勢戰(zhàn)略完善必不可少的10個步驟

所有文化背景下的消費者都有著強烈的簡單化需求,他們一直都在尋找各種降低風(fēng)險的方法。品牌就是這樣一種典型的方法,且有助于強化消費者的選擇行為。而與此同時,目標(biāo)受眾...

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信息安全管理法則:預(yù)算不夠竟可與同行分享信息

企業(yè)信息管理中,信息安全是至關(guān)重要的部分。市面上有很多款軟件可以幫助企業(yè)解決信息安全管理問題。但是,售價昂貴的軟件幾乎只能是大企業(yè)的專用產(chǎn)品。而且,通用型軟件大...

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麥肯錫揭曉社交網(wǎng)絡(luò)的危機管理的兩大法則

中國特色的社交媒體網(wǎng)絡(luò)

中國有三億多人使用社交媒體,活躍在博客、社交網(wǎng)站、微博和其他網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺上。此外,中國網(wǎng)民40%的上網(wǎng)時間用于社交媒體。隨著智能手機滲透率...

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