大學生校園網 >> 項目管理

項目經理管理宏觀微觀自如切換 高效執行管理項目

有句古老的諺語是這么說的：好的開始意味著成功了一半。對于項目主管來說，好的開始意味著建立切實可行的項目計劃。項目規劃發揮的作用不只是描繪項目將如何開展的路線圖，...

消費類IT技術使用“管理式采用”策略 帶來工作方式的變革

編者按：越來越多的企業認識到消費類IT在工作中的潛力，因為IT消費化趨勢已經極大地改變了員工的工作方式。基于埃森哲公司對IT消費化卓越績效的研究項目，本文旨在了解這種...

增資擴股：國企推進混合所有制改革和股權多元化的重要手段

在政策大力推動下，國企混合所有制改革項目陸續落地，不僅在A股市場動作頻頻，在產權交易市場也有聲有色。中國證券報記者從北京產權交易所獲悉，截至6月20日，今年以來北交...

想要通過招聘數據分析，提升達到招聘營銷效果，該怎么做？

數據分析并不一定要等到年度總結時才做。每個項目或階段都可以為我們提供分析數據的機會，而通過分析數據，我們又能為下一段工作提供指引。不要說“HR大數據”忽...

運營商看待大數據的幾大誤區，你走進去了嗎？

在大數據概念迅速普及、產業快速發展的今天，運營商仍以傳統的通信思維看待大數據業務的發展，導致其在發展中陷入了某些誤區。

大數據

誤區1：大數據項目應當“...

未來如何把握投資趨勢？雷軍：把用戶當成資產，消費者也許能變成銷售者

美國老牌風投公司BVP在自家網站上列出一堆曾經錯過的好項目，包括蘋果、eBay、FedEx、Google、PayPal、英特爾等今天大名鼎鼎的好公司，甚至還連續7次錯過FedEx，BVP因此被稱...

如何有效解決貨單積壓的問題？“云倉”項目給出一個完美解決方案

傳統快消品流通中貨單積壓、效率低下的問題屢見不鮮，供應商受制于資金短缺，運力不足等多方面的原因，不能及時把貨物送到各家超市，導致供應商與超市各自的貨物周轉效率降...

面向2030年的新一代人工智能發展規劃和重大項目規劃，你準備好了嗎？

人工智能產業再迎重磅性政策利好。近日科技部部長萬鋼在首屆世界智能大會上表示，國務院、科技部、發改委等多個部委推動制定的，面向2030年的新一代人工智能發展規劃和重大...

旅游投融資研究報告：國內PPP項目成為經濟增長重要力量

2017中國旅游投融資研究報告日前正式發布，報告顯示，截至今年5月，旅游PPP入庫項目總額達到近萬億元。而近期，眾多大型的環保、醫療類PPP項目也集中出現。云南、浙江、四川...

探討展覽項目開發與管理的最新理念及趨勢

和會展職業經理人們一起探討展覽項目開發與管理的最新理念及趨勢，這個話題不僅實在，更能得益于我自己對會展產業尤其是項目管理的進一步認識。趨勢之一：兩極分化展覽項目...

概括項目管理對企業發展的戰略

我國在二十世紀八十年代中葉推廣魯布革經驗，實施項目法施工，開辟了中國實行工程項目管理的新紀元。1991年，山東建工集團在山東省建筑施工企業中率先揭開實施工程項目管理...

分析項目管理的現狀

項目管理的現狀企業上馬信息化項目，一般都要經過以下幾個階段：項目醞釀與論證階段、選型階段、項目建設實施階段、驗收正式運行階段。然而，從科學的項目管理角度看，筆者...

概述項目計劃技巧的重要性

項目計劃技巧對于現今的軟件開發人員來說是必需的。這里有一些幫助您有效地計劃下一個項目的建議。認識到信心來自規劃的過程，而不是計劃本身。創建項目計劃會迫使您早在編...

淺談財務會計管理工作

按照規范的項目法施工管理要求，施工企業為新承接的建設項目而組建的工程項目經理部，應在工程項目竣工驗收交付使用并基本完成各項結算、竣工資料交接等手續后，隨之撤消。...

探討對“代建制”與項目管理制的作用機理、適用范圍及存在問題

自《國務院關于投資體制改革的決定》中提出對非經營性政府投資項目加快推進“代建制”以來 ，截至2004年末的相關資料表明，全國已有十余個省市開展了“代建...

項目化管理的理念和方法

組織變革是當今企業應對環境變化及管理復雜性增加所采取的適應性戰略。組織變革通過扁平化的組織結構，減少執行層級，采用團隊的方式完成臨時性任務。企業的項目化管理符合...

對咨詢項目管理的思考

一、國內咨詢行業現狀行業現狀：隨著國內企業在市場競爭中主體地位的逐步確立，隨著近年來一批馳名策劃人及典型策劃案例在全國的廣泛傳播，加之中國咨詢市場的巨大發展空間...

探討項目管理技術及數據倉庫和服務

一、項目管理技術的拓展?傳統的項目管理是指針對某一工程項目，從計劃安排，到人員、材料調配，到分步實施的組織活動，保證項目如期按質完成。?項目的范圍有大有小，小到一...

項目管理建設模式分析

隨著中國改革開放步伐的加快 , 特別是加入 WTO 后, 一批國外知名企業紛紛踏足中國, 以獨資或合資的方式興建大型項目, 以期在這個全球最大的市場上有所作為。伴隨著這些大型...

項目管理：掌握“平衡”要先認清“角色”

在某公司的項目管理課堂上，小李、小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來，大家正在討論小王的公司最近碰到的兩個頗為有趣的項目。據小王介紹，這兩個項目分別由兩個項目經...

項目管理的發展現狀

一、傳統的項目管理人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰的產物(如：曼哈頓計劃)。在1950年至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統的觀點認為...

企業項目管理的認知

企業項目管理(Enterprise Project Management，EPM)是隨著項目管理方法在企業或政府部門等長期性組織中的廣泛運用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。要認識企...

稱職的項目經理需要具備哪些能力？

項目要能順利執行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離...

項目需求分析難處在哪？

有幾種原因使需求分析變得困難：(1)客戶說不清楚需求;(2)需求自身經常變動;(3)分析人員或客戶理解有誤。1 客戶說不清楚需求有些客戶對需求只有朦朧的感覺，當然說不清楚具體...

項目經理想要組建項目團隊，這些事項一定要注意

團隊組建處于團隊的形成階段，在這個階段中，團隊成員一般而言會有一個積極的心態，急于施展身手，開展工作。另一方面，團隊成員對未來的工作應如何進展還不明確，團隊規范...