大學(xué)生校園網(wǎng) >> 項目管理

項目管理過程中的問題探討

一.引言在項目管理過程中，并不是每一個出現(xiàn)的問題都能得到順利、及時地解決的，需要在反饋信息的基礎(chǔ)上反復(fù)進(jìn)行分析。管理人員在獲得項目開發(fā)過程中輸出的中間結(jié)果或最后階...

概述項目管理的發(fā)展過程和知識體系

提起項目管理，人們好像都能侃幾句，可是要再多說幾句，卻又說不出個所以然。不過，盡管這樣，人們對它的前景倒還是很看好。有人說它比MBA更有前途，也有人對項目管理的資質(zhì)...

簡述項目管理的錦囊妙計

即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過，只依靠某一...

項目管理：走向國際化的市場空間會是如何？

15年前，魯布革現(xiàn)象的出現(xiàn)，如同推倒了多米諾骨牌，從一點開始，改變了一片……15年后，中國成功地走過 WTO元年，市場空間進(jìn)一步國際化，工程項目管理再度醞釀...

項目管理13禁忌，千萬別犯！

正所謂新年新氣象，為了改變以往對新的一年列舉待辦事件清單的模式，加快項目的進(jìn)度，我認(rèn)為把下一年不應(yīng)該做的事情簡短列出來會很有價值。打印出這張清單，給它標(biāo)上記號，...

項目成功有哪些必備因素？

---1.目標(biāo)(Goals)：你必須知道希望追求的最后結(jié)果，并決心達(dá)成這些結(jié)果。---2.行動(Actions)：你必須根據(jù)目標(biāo)擬定計劃，并以果斷的行動執(zhí)行計劃。---3.認(rèn)知(Awareness)：你...

引領(lǐng)項目成功的12大關(guān)鍵因素

1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn)簡單地說，一是準(zhǔn)時;二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上...

現(xiàn)代項目管理三大基礎(chǔ)體系有哪些？

現(xiàn)代項目管理知識體系、現(xiàn)代項目管理工作與職能體系以及現(xiàn)代項目管理工具方法體系，被稱為現(xiàn)代項目管理的三大基礎(chǔ)體系。

現(xiàn)代項目管理按照其特征，可將其歸納為三個層次...

淺談企業(yè)對信息系統(tǒng)項目管理的問題

中國有句古話叫“事在人為”，這句話用在如今的信息化項目上也是非常恰當(dāng)?shù)摹Ｎ覀兘?jīng)常說，做項目要有一個好的團(tuán)隊，這里的團(tuán)隊無疑就是在強(qiáng)調(diào)“人”在...

執(zhí)行力不行，就找項目管理

一度甚囂塵上的“執(zhí)行力”因為315對假書①的暴光，又一次刺激了管理者們的神經(jīng)。雖說是假書，但其能夠引發(fā)如此眾多的管理者的共鳴，說明“執(zhí)行力”確實...

管理層次結(jié)構(gòu)分析

從詞條圖可看出，“安東尼結(jié)構(gòu)”中的戰(zhàn)略規(guī)劃層考慮的是組織的局性、方向性以及涉及到與目標(biāo)有關(guān)的大政方針問題，例如一個項目要不上馬，什么時候上馬合適，這些...

項目管理詞匯解析

abandonment委付The insured surrenders ownership of the property convered by insurance to the insurer.受保人放棄投保的財產(chǎn)所有權(quán)，將其交給承保人absolute advantag...

項目管理成功原則解析

1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn)簡單地說，一是準(zhǔn)時;二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上...

項目管理定義解析

一、項目和項目管理◆ 項目的意義美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席Paul Grace說過，在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。不管是日常工作還是茶余飯后，人們談...

項目管理心得分享

模仿成功者的方法，你就將成為下一個成功者當(dāng)你的市場部接到一個大項目時，當(dāng)他們的伶牙俐齒及努力的工作換得成功的時候，他們是在歡欣鼓舞，還是在憂慮自己的公司有沒有完...

項目發(fā)展進(jìn)度判斷分析

怎么判斷這個項目能順利地進(jìn)展下去?依照筆者的經(jīng)驗，判斷一個項目能否順利開展下去，可以從以下幾個主要方面來看：項目是否有一個合理的、明確的、可以衡量的目標(biāo)。目標(biāo)的不...

項目組成員提供的管理支持內(nèi)容解析

通過項目辦公室，項目成員可以得到他們所需要的管理支持。以下列出了項目辦公室可以為項目組成員提供的管理支持內(nèi)容。進(jìn)度管理項目進(jìn)度表讓項目組成員知道了誰該做什么工作...

企業(yè)內(nèi)推行項目方案步驟解析

在許多集團(tuán)性企業(yè)里，集團(tuán)對下屬公司的管理往往實行項目推行管理，即由集團(tuán)制定項目方案，通過種種方式在下屬公司推行實施，再通過有效的運營機(jī)制，指導(dǎo)項目運營管理。集團(tuán)...

項目經(jīng)理的職責(zé)解析

我一直贊同這個觀點：“項目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的;是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學(xué)，而是靠干，當(dāng)然學(xué)也很重要。靠...

淺談國外工程項目管理

工程項目的管理是一個多目標(biāo)、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個大型復(fù)雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金...