大學生校園網 >> 經濟學

KPI主義究竟錯在哪里？抱怨如此之多

從2015年開始，管理學上最高頻出現的詞就非“KPI主義”莫屬了。
　　當一個才從大學畢業的學生也可以說出組織轉型的方向是扁平化、分布式、無邊界、網絡化時，傳...

精益制造改善重在持續 找準切入點全民皆兵

無論是小批量、多品種、短周期的市場需求變化，還是原料、人力成本的現實壓力，20多年前席卷全球，以豐田制造為代表的精益生產模式，如今對于很多企業來說依然有可以學習和...

淺析人力資源開發合理的戰略觀

人才流動本來是市場經濟使然，在一些葉公好龍的人眼里，便因此把培養人才的企業稱為"辦學企業"，把培養人才視為是冤大頭。事實上，他們忽略了企業在培訓上的投入所取得回報...

奧曼的博弈論：一切悲劇都源于不當激勵

美國諾貝爾經濟學獎第一人保羅·薩繆爾森曾經說過：“要想在現代社會做個有文化的人，你必須對博弈論有大致的了解。”事實上，從1994年至今，諾貝爾經濟學...

商業模式變更企業加緊改革 轉型呈現三大趨勢

01 為什么轉型
　　消費的變革
　　現在這個時代，經濟學越來越展示出一個規律，就是需求決定供給。原因如下：
　　1、現在是豐饒經濟時代，產品無限多樣，用戶可以隨意...

管理最詭異的“陷阱”——隱含的假設

在翻閱關于管理和管理者的多姿多彩的故事時，我回想起了自己的管理生涯。盡管我努力不去這樣想，但還是不能擺脫這個過程有點像隨機漫步(數學術語)的想法。我成為管理者的路...

金融危機和技術革命的雙重沖擊下中國企業的知識創新

方興未艾的技術革命不斷促進經濟的全球化，而隨著知識經濟縱深化的發展，傳統產業鏈逐漸演變為知識創新和價值創造的網絡，成為企業創新最活躍的領域之一。復旦大學管理學院...

日本企業國際化之路成功給予本土企業的啟示

走出去是一門實踐出真知的學問。中國企業的先行者們走出國門也剛剛跨過二十年的門檻，認真觀察、學習發達國家企業國際化歷程中的成敗得失非常具有借鑒意義。
　　東鄰日本...

萬達尼：在快速變化的環境中建立信任的技巧

雅庫伯維奇：您最初怎么想到要創建Troika Dialog？
　　萬達尼：1990年我在莫斯科大學經濟系學習，當時大家都意識到我們國家到了改革的時候了。我告訴自己，“我們正...

與員工一起學習是圣奧成長的關鍵動力之一

農民出身沒有高學歷的倪良正，1991年靠著幾萬元起家，帶領圣奧成長為資產規模數十億的家具制造與地產多元化經營的集團公司，并居于辦公家具國內市場前三的地位，究其原因，...

渠道瘦身加強效率 造就企業新優勢

越來越多的企業發現，在產品、價格乃至廣告同質化趨勢加劇的今天，單憑產品的獨立優勢贏得競爭已非常困難。正如整合營銷傳播理論創始人、美國西北大學教授Don Schultz指出：...

教授治校體系的出路是國際化、世界級？

長江商學院自誕生之日起，就注定是與眾不同的。這種不同不僅體現在它提出成為世界十強商學院的高遠志向，更重要的是一套差異化發展戰略：以“從月亮上看地球”的...

管理異常是偉大領導力的產物

比爾·費舍爾瑞士洛桑國際管理

發展學院（IMD）國際經濟學教授

一百年前的1911年12月14日，羅爾德·阿蒙森和四個同伴完成史無前例的探險：到達南極點。聽...

綜述：管理者學習力的兩個“陷阱”

兩千多年前，孔子在《論語》中開口說的第一句話，“學而時習之，不亦說乎”，講的就是學習―為什么？因為孔子當老師的目的，就是為社會培養管理者，而管理者最重...

團隊管理五大“陷阱” 溝通不當位居首位

員工管理與其說是一門科學，不如說是一門藝術。即使最有經驗和最成功的管理者對這門藝術也可能迷惑不清。他們最困難和最具挑戰的任務之一是對員工績效進行評估。

根據人...

真假文憑造就輿論 怎么防偽不得而知

近期在新聞上看到這樣一條信息，法國土倫大學向百名中國留學生售賣假文憑，震撼了整個輿論界。其實，這只是報出來的一個學校而已，這種事情在市場經濟的環境當中，一定是存...

觀人學的基礎理論闡述

前不久俱樂部聚會時，結識一位事業成功的企業界朋友，學自哈佛大學，聊得甚是愉快，席間問起在哈佛的幾年中，修過的最受益的課程是什么？他不加思索的回答：觀人學，聽起來...

試問零售業可向中國移動學什么

零售業可以向中國移動學點什么？

初次考慮這樣一個研究課題還是在2006年5月，當我初次跨入主要為中國移動提供基于數據挖掘基礎上的精確營銷管理咨詢服務的華院分析技術公...

羅伯特·希勒：互聯網有效的推動金融民主化

日前，2013年諾貝爾經濟學獎得主、耶魯大學教授羅伯特·希勒教授（RobertShiller）來華，參加《北大商業評論》主辦的第二屆諾貝爾獎經濟學家中國峰會。期間，羅伯特&...

“中國制造”廉價時代結束 買家采取簡單的應對措施

新加坡國立大學商學院的副教授（訪問教授）尼爾•奧康納目前正在研究大企業如何管理他們在中國的供應商。他已經在多個國際期刊發表了關于中國的業務和管理會計的文章。...

“物資銀行”實現流通效率化

編者按：任文超學金融出身，后加入陜西秦嶺曾氏有色金屬有限公司任總經理。在經營過程中，他一直在進行著各種探索以實現流通效率化。無疑，學金融的背景給了他很好的啟示。...

沃頓商學院全球論壇——探討外包策略

外包業務一直讓跨國公司十分頭痛。若外包比重太小，世界各地極具競爭力的供應商就很難得到良好利用，繼而使本公司失去價格方面的優勢。若外包比重太大或外包種類欠妥，產品...

弗蘭克林·艾倫:我們正在為下一個危機播種

沃頓商學院金融學教授弗蘭克林·艾倫（FranklinAllen）指出，盡管美國已顯現GDP增長和其它積極跡象，但美國經濟還未真正走出泥沼。事實上，美國有可能出現“雙底...

白金漢的五個問題 教您合理用人之長

■白金漢的五個問題

怎樣發現下屬的長處和短處、“扳機”和學習的風格呢？你需要深入觀察，跟對方溝通，甚至可以使用一些測試題。白金漢建議，你可以問下屬這...

董事會配額制瑕不掩瑜 女性晉升一言難盡

新的公司治理架構為女性晉升公司董事會成員創造了條件。但是，如何才能找到合適的女性人才？女性董事能為董事會增添什么價值？

INSEAD策略學教授安妮特?阿里斯（AnnetAr...