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財務決策五步驟:評估靈活性價值首當其沖

企業身處一個龐大的市場經濟體內,在那里,狀態條件總在發生著變化。為了讓組織從容面對這種持續不斷的變化,并且生存下去,管理大師哈默爾(GaryHamel)和凡雷坎格斯(Lii...

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專利受嚴查 外資藥企遭遇反壟斷問題

風暴開始于今年7月2日。當日,國家發展和改革委員會(簡稱:國家發改委)通知將對27家藥企的藥品成本以及33家藥企的藥品定價進行調查。7月15日,中國公安部宣布已拘留英國制...

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六成歐企面臨民企挑戰 外企黃金時代結束

在更艱難的商業環境挑戰下,歐洲公司在中國的財務表現已進一步下滑,此前存在的市場挑戰仍未顯現出緩解的跡象。這些原因使得許多企業對經營前景持悲觀態度,由此調低其期望...

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管理異常是偉大領導力的產物

比爾·費舍爾瑞士洛桑國際管理

發展學院(IMD)國際經濟學教授

一百年前的1911年12月14日,羅爾德·阿蒙森和四個同伴完成史無前例的探險:到達南極點。聽...

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規避員工更替問題出在哪里 該如何應對

CoverallProductsCo.Ltd.是巴基斯坦卡拉奇工商業中心地區的一家私營企業,距離各大批發市場很近,交通非常方便。公司主要從國外進口PVC/PEVA板材,然后用來制作浴室的隔簾和...

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跨國虛擬團隊管理技巧體現在五個主要不同點

如何管理一個跨國界跨時區的團隊?首先,摒棄過時的管理教科書。

金融危機迫使許多公司要從世界各地為業務項目挑選團隊成員,讓他們通過虛擬網絡方式聯系--如電話、電子...

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美德廉制衣廠從家族式到商業化管理的歷程

公司簡介:香港美德廉制衣廠生產和出口中高檔女性休閑服裝。20多年前,公司擁有員工50人,直屬廠僅一間,所有出口都是通過中間商。家族的力量使企業使公司度過艱難的初創時...

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綜述:管理者學習力的兩個“陷阱”

兩千多年前,孔子在《論語》中開口說的第一句話,“學而時習之,不亦說乎”,講的就是學習―為什么?因為孔子當老師的目的,就是為社會培養管理者,而管理者最重...

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當制造遇上大數據后 “大海撈針”成為可能

由湯姆·克魯斯主演、斯皮爾伯格導演的影片《少數派報告》描述了在2054年,利用科技讀取“先知”腦波的畫面來偵察出人的犯罪企圖,從而準確預測犯罪行為,...

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淺析“核心員工管理”理論

眾所周知,著名的“巴雷特法則”,也就是20%的員工可以創造80%的績效,這給人力資源管理帶來了很大的啟發,進而形成了“核心員工管理”的理論。所謂企...

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2009年初職場在經濟寒冬暗流涌動中見曙光

美國次貸危機引發全球金融海嘯,在08年歲末終于將陰霾帶到了國內職場,從金融業到制造業、地產、互聯網,實體經濟紛紛收縮戰線、降低招聘預算,大多數的企業都持保守謹慎的人...

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ERP重上正軌必須遵循的“七要”原則

從接受訂單到向供應商付款,公司依靠企業資源計劃(ERP)軟件,來管理大多數的基本事務。ERP將漫長、復雜的供應鏈上的各個節點串起來,提供給客戶一個整齊劃一的界面。對于...

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企業管理從模仿到創新都經歷了什么

在近年的一次全球性調查中,有93%的高管都將創新視為最優先的戰略選擇。對于已經融入全球化市場體系的中國企業,創新還是實現從全球市場加工者轉型為全球市場經營者的關鍵戰...

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美國西部的這一片熱土 在跨國企業中之為必需

在美國西部,有一方熱土。想當初,那些劫富濟貧、匡扶正義的具有英雄主義和神秘色彩的孤膽英雄或牛仔豪杰,穿著束袖緊身多袋牛仔服、足蹬飾有刺馬釘的高筒皮套靴、頸圍色彩...

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三種情況下該“一品多點”

“一品多點”是一個采購項、多個供應源。我們知道這降低了規模效益,給供應商后續管理帶來種種問題。但是,存在的就有其合理性。一品兩點、一品多點也積累這人們...

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戰略先行還是績效先行?吳玉光做出解答

在對外貿易市場競爭越來越慘烈的今天,中小企業的內部管理遭遇了嚴峻的挑戰。雖然年初制定了各部門的績效考核指標,但往往無法保證完成,一旦追究起來,銷售部門抱怨產品質...

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知識總監的“軟技能”理論綜述

知識總監(CKO)當然不是一個傳統的管理職位。然而,這個職位卻在越來越多的企業里日益矚目起來。原因很簡單:企業都開始意識到知識是一項重要資源,他們必須設法最大程度地實...

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淺談協作的前提、風險評估、收益

利豐(Li&Fung)公司成了紡織品行業協作的典范,通過跟37個國家中的7,500家供應商建立聯系,這家年營業額達到20億港幣的香港供應鏈管理企業讓AnnTaylor公司和Abercrombie&F...

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戴偉城闡述士蘭精益持續的過程

在過去的兩年多,我們總共完成了超過60個精益項目,直接經濟效益超過400萬元。”說這話的,是杭州士蘭集成電路有限公司(簡稱“士蘭集成”)的總經理特別助...

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團隊管理五大“陷阱” 溝通不當位居首位

員工管理與其說是一門科學,不如說是一門藝術。即使最有經驗和最成功的管理者對這門藝術也可能迷惑不清。他們最困難和最具挑戰的任務之一是對員工績效進行評估。

根據人...

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企業如何成為商業叢林中的最適者

最適者不一定是現實中最強的,但一定是反應最靈敏的,人們常說的“快魚吃慢魚”也有點這個意思。但是,這個反應至少包括兩個層次:一是對每時每刻都會遇到或可準...

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團隊成員兩類:管理者和執行者

習慣上,我們會把團隊的成員分為兩類:管理者和執行者。

管理者通常是一個團隊的領導,其主要職能,是根據決策層制定的發展目標,從業務層次制定分計劃,并交由執行者執...

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電商不是清貨渠道 互聯網需尋找新風口

2014年6月5日,中國商業品牌電商化創新研討會在上海召開。黃太吉、中糧集團、瑞金麟、GRI等眾多知名企業的領導者齊聚一堂,探討傳統業務如何利用互聯網形成新突破等熱門話題...

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真假文憑造就輿論 怎么防偽不得而知

近期在新聞上看到這樣一條信息,法國土倫大學向百名中國留學生售賣假文憑,震撼了整個輿論界。其實,這只是報出來的一個學校而已,這種事情在市場經濟的環境當中,一定是存...

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觀人學的基礎理論闡述

前不久俱樂部聚會時,結識一位事業成功的企業界朋友,學自哈佛大學,聊得甚是愉快,席間問起在哈佛的幾年中,修過的最受益的課程是什么?他不加思索的回答:觀人學,聽起來...

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自我管理 確定要事是重中之重

確定要事

自我管理的大師、《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬·柯維講過這樣一個故事:一群工人在叢林里清除矮灌木,他們是生產者,解決的是實際問題。而卓有...

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阿里巴巴:企業與職業經理人雙贏之術

一、 讓職業經理人飛

2011年2月21日,阿里巴巴B2B公司發布了一個“艱難的決定”,宣布為維護公司價值觀,2010年公司清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的客戶,同...

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智性營銷平臺走勢向好 創意輕松推廣

通過各種細化工具,“鳳巢”系統將企業在線營銷的“后管理”提升為“前管理”,幫助企業將在線營銷的“效果衡量”提升為營銷投入...

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美國公布量化寬松貨幣政策 天使or魔鬼?

最近,美國聯儲公布了第二輪量化寬松貨幣政策。將維持現有基準利率0-0.25%的水平不變,并在2011年第二季度結束前購買總額為6000億美元的長期美國國債,每個月的國債購買規...

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項目管理評估指南在于消滅不確定性因素

編者按:準確估算也是一項技能,可以在實踐中得到提高。特別是在對項目成本進行估算時,經理們應當充分考慮他們的項目所需的資源,每一項資源的估算成本,以及非人工成本和...

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品牌管理高層論壇:柯毅講解差異化品牌定位

2006年7月7日,《世界經理人》雜志在上海舉辦了第二屆品牌管理論壇—“以品牌管理贏得競爭”。200多位經理人參加了本次論壇,并與演講嘉賓展開熱烈互動。來...

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