大學生校園網 >> 項目管理

駕馭超大項目的關鍵特征

超大城市的涌現，國際間旅行日漸頻繁，各經濟體之間相互交融，可持續性問題受到人們重視，建筑方法呈現多樣化發展，現代社會聯系日益緊密。在這幾種宏觀趨勢的綜合作用下，...

外匯賬戶管理第二步改革試點——浙江

2002年，浙江省率先在全國實行了境外投資外匯管理改革試點和外匯賬戶管理第二步改革試點，經常項目外匯賬戶數量比2001年增長了17倍。全年首次出現了貿易、資本、非貿易三個...

信托業好景難長被唱衰 制度紅利消失

最近信托業出現了很多危機：華澳信托與實德集團為20億元信托款訴諸法院；中誠信托30億元的礦產項目爆倉，遭到工行拒絕兌付；資產規模達4000億元的海航集團項目被信托公司下...

敏捷是應對項目管理變化的關鍵

埃森哲全球資深董事總經理Walt Shill，是埃森哲敏捷管理研究項目的負責人，他對整個產業的C2B演進趨勢、對客戶驅動企業變革的過程一直保持密切關注和研究。2012年8月，他在...

跨國虛擬團隊管理技巧體現在五個主要不同點

如何管理一個跨國界跨時區的團隊？首先，摒棄過時的管理教科書。

金融危機迫使許多公司要從世界各地為業務項目挑選團隊成員，讓他們通過虛擬網絡方式聯系--如電話、電子...

戴偉城闡述士蘭精益持續的過程

在過去的兩年多，我們總共完成了超過60個精益項目，直接經濟效益超過400萬元。”說這話的，是杭州士蘭集成電路有限公司（簡稱“士蘭集成”）的總經理特別助...

項目管理評估指南在于消滅不確定性因素

編者按：準確估算也是一項技能，可以在實踐中得到提高。特別是在對項目成本進行估算時，經理們應當充分考慮他們的項目所需的資源，每一項資源的估算成本，以及非人工成本和...

新經理如何帶好“刺頭”團隊

世界經理網站會員“飛馬管理”在論壇發帖求助，講述了他的管理困境：

公司新成立一個管理項目的部門，由我擔任經理，但團隊里有兩個人因為劃分部門后未加薪而...

用戶眼中項目質量的衡量不等同于數量

隨著敏捷得到眾多企業的關注，負責財務底線的管理者發現很難用美元估計和衡量敏捷項目的價值。掙值管理(EVM)被廣泛用于衡量公司層面的財務底線結果。但是對掙值管理是否可以...

管寧：交大雙碩士MBA在CLGO的轉型之路

就業平均年薪比入學前平均年薪增幅達到106%，超過半數畢業生進入了合作企業工作，這是國內首個全日制、跨學科的雙碩士學位項目-----中國全球運營領袖項目(CLGO--ChinaLeade...

長城資產拍賣198億債權 提高不良資產的回收率

長城資產管理公司集中在一個月的時間里在全國范圍內對債權項目進行公開拍賣，把公開拍賣發展成為不良資產處置的重要手段，公開拍賣的透明操作使債權資產的處置實現了完全市...

項目經理須知的物流項目十大誤區

項目管理制引入物流行業是在近五年左右的時間，被物流界所認可卻是在近兩年時間，起初物流公司只是模糊的認識和理解，并沒有完全按照項目管理的理念和流程去管理物流項目，...

管理項目用TACTILE法

積極的項目管理方法能告訴你哪些方法行得通，哪些行不通，從而幫助你達成項目目標。特別是，“TACTILE管理”的基本理念已經經過了驗證，并成功地應用于全球各種各...

IT項目走流程協調三要素以達到平衡

大家都知道，在目前的信息化時代，公司內某個業務是盈利還是虧損，一般來說，很大程度上依賴于IT。很多公司雖然在信息系統方面投入巨資，但從來沒有得到相應的投資回報。因...

任命一個項目主管究竟有多難？

編者按：管理工作有它藝術性的一面，也有它科學性的一面。因此，企業需要一個CEO來制定愿望、指明方向，也需要COO、CFO等人來具體執行、關注細節。在項目管理的層面上也是如...

新增項目投資的風險評估 保證企業經營業績穩中有升

上海一家中型紡織企業，在紡織行業處于結構大調整的蕭條時期，堅持以市場為導向。它通過對各類項目投資進行風險評估后，選擇了以短中期更新改造、保持目前產品結構和生產規...

2012中國的金融改革論壇實錄

嘉賓：

戴相龍，全國社會保障基金理事會理事長，中國

方星海，上海市金融服務辦公室主任，中國；全球青年領袖項目校友

李稻葵，中國與世界經濟研究中心主任，中國...

海交會開門引資近28億 設計20個精品項目

近日，“2004中國西部海峽兩岸經濟科技交流會”在成都市溫江區舉行。本屆海交會云集嘉賓和客商約1000人。 本屆海交會由國務院臺灣事務辦公室和省政府主辦，...

未來的中層管理崗位可由機器人擔任

職場漫畫《呆伯特》的作者斯考特·亞當認為，未來的中層管理崗位可以由機器人來擔任。“在項目多而且集中在同一時間段的時候，管理才會變得比較復雜，這時候單憑...

項目風險需盡早管理 專家提出改善風險管理五法

風險無處不在。過街、換車道、參加棒球賽、在院子里挖地，做這些事情都有風險。人們對有些風險不以為然，比如過馬路---反正大部分司機會注意紅燈。

項目實施過程中的風險...

實施一流的周期盤點項目時機很重要

實施全面的周期盤點解決方案可以提高運營效率5%到10%。周期盤點是一種頗具吸引力的最佳實踐，因為它有可能通過提升服務水平增加銷量，同時潛在降低配送中心（DC）的庫存水平...

企業改革為流程改進技術增值 避免系統實施故障

對企業而言，為流程改進技術增值意義重大，這主要是因為為數眾多的轉型項目，如供應鏈管理體系的實施等，均以失敗告終。當今全球的商業環境都競爭激烈，這就要求企業必須創...

敏捷項目管理的關鍵是培養隨機調整的技巧

編者按：頭腦敏捷的負責人會預見項目執行中的不確定性變化，并靈活應對，而不是固守原來的計劃。實踐中，他們深知預估性判斷的局限性，因而更信賴自己的變通能力，即根據變...

應對常見的項目決策流程與陷阱方法

在執行項目時，總有一些特定的問題會影響到備用方案、目標和結果。同時還存在一些會干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素，因為誰也不希望采用好的流程之后...

提前做好充分規劃 規避有效管理項目的陷阱

項目管理是將工作分散，分配給各個部門以減輕不同任務協調帶來的麻煩。項目管理最早可以追溯到軍事與建筑行業，美國國家航空和宇宙航行局偉大的登月行動也采用了項目管理。...