大學(xué)生校園網(wǎng) >> 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)析

建設(shè)項(xiàng)目管理是以建設(shè)項(xiàng)目為管理對(duì)象，在一定的約束條件下，為最優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目壽命周期全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組...

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式選擇

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式選擇

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，提高資本的運(yùn)營(yíng)效率。...

期權(quán)在財(cái)務(wù)管理中的重要性

期權(quán)(OPTION)也稱(chēng)選擇權(quán)，它是一種契約，其持有人有權(quán)利在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)(或未來(lái)某一特定日期)，以一定價(jià)格向?qū)Ψ劫?gòu)買(mǎi)或出售一定的特定標(biāo)的物，但沒(méi)有義務(wù)。期權(quán)作為一種衍...

股份制與年薪制的財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)析

作為那些想進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”、試圖嘗試從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代高科技行業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)決策者們，一定要從本案例企業(yè)的慘痛經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，不要簡(jiǎn)單地過(guò)分迷信股份制和年...

非稅收入管理的現(xiàn)狀

一、政府非稅收入管理的現(xiàn)狀

政府非稅收入是與稅收收入相對(duì)的一個(gè)概念，是指除稅收以外，由各級(jí)政府、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、代行政府職能的社會(huì)團(tuán)體及其它組織依法利用政...

汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)的現(xiàn)狀及其特點(diǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)也呈現(xiàn)出供需兩旺的勢(shì)頭。但不容忽視的是該行業(yè)稅收收收入并未隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同步增長(zhǎng)，稅負(fù)偏低的問(wèn)題一直困繞著稅務(wù)管理人員。究竟是...

盤(pán)點(diǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

金融風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生與發(fā)展主要得益于以下三個(gè)方面的原因：首先，在過(guò)去的三十多年時(shí)間內(nèi)，世界經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)的環(huán)境和規(guī)則都發(fā)生了巨大的變化。金融市場(chǎng)大幅波動(dòng)的頻繁發(fā)生...

利率風(fēng)險(xiǎn)概念及模型介紹

利率風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)利率變動(dòng)的不確定性給商業(yè)銀行造成損失的可能性。巴塞爾委員會(huì)在1997年發(fā)布的《利率風(fēng)險(xiǎn)管理原則》中將利率風(fēng)險(xiǎn)定義為：利率變化使商業(yè)銀行的實(shí)際收益與預(yù)...

影響企業(yè)利率風(fēng)險(xiǎn)的因素有哪些？

利率風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)利率變動(dòng)的不確定性給商業(yè)銀行造成損失的可能性。巴塞爾委員會(huì)在1997年發(fā)布的《利率風(fēng)險(xiǎn)管理原則》中將利率風(fēng)險(xiǎn)定義為：利率變化使商業(yè)銀行的實(shí)際收益與預(yù)...

利率風(fēng)險(xiǎn)定義及分類(lèi)講解

利率風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)利率變動(dòng)的不確定性給商業(yè)銀行造成損失的可能性。巴塞爾委員會(huì)在1997年發(fā)布的《利率風(fēng)險(xiǎn)管理原則》中將利率風(fēng)險(xiǎn)定義為：利率變化使商業(yè)銀行的實(shí)際收益與預(yù)...

信托職能及作用分析

信托(Trust)是一種理財(cái)方式，是一種特殊的財(cái)產(chǎn)管理制度和法律行為，同時(shí)又是一種金融制度。信托與銀行、保險(xiǎn)、證券一起構(gòu)成了現(xiàn)代金融體系。信托業(yè)務(wù)是一種以信用為基礎(chǔ)的法...

信托的區(qū)域劃分及業(yè)務(wù)劃分

信托(Trust)是一種理財(cái)方式，是一種特殊的財(cái)產(chǎn)管理制度和法律行為，同時(shí)又是一種金融制度。信托與銀行、保險(xiǎn)、證券一起構(gòu)成了現(xiàn)代金融體系。信托業(yè)務(wù)是一種以信用為基礎(chǔ)的法...

信托目的為標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)講解

信托(Trust)是一種理財(cái)方式，是一種特殊的財(cái)產(chǎn)管理制度和法律行為，同時(shí)又是一種金融制度。信托與銀行、保險(xiǎn)、證券一起構(gòu)成了現(xiàn)代金融體系。信托業(yè)務(wù)是一種以信用為基礎(chǔ)的法...

信托定義及相關(guān)術(shù)語(yǔ)總結(jié)

信托(Trust)是一種理財(cái)方式，是一種特殊的財(cái)產(chǎn)管理制度和法律行為，同時(shí)又是一種金融制度。信托與銀行、保險(xiǎn)、證券一起構(gòu)成了現(xiàn)代金融體系。信托業(yè)務(wù)是一種以信用為基礎(chǔ)的法...

績(jī)效管理作用及事項(xiàng)分析

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是...

戰(zhàn)略性薪酬管理意義分析

戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制...

戰(zhàn)略性薪酬管理有哪些誤區(qū)？

戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制...

闡述實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理的作用

戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制...

戰(zhàn)略性薪酬管理概念及內(nèi)容分析

戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制...

戰(zhàn)略人力資源管理概念及背景分析

戰(zhàn)略人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)...

彈性預(yù)算定義及優(yōu)點(diǎn)分析

一、彈性預(yù)算(Flexible Budget)的定義英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)彈性預(yù)算的定義是“通過(guò)確認(rèn)不同的成本性態(tài)，使其隨著產(chǎn)出量的變動(dòng)而變動(dòng)的一種預(yù)算”。彈性預(yù)算，...

預(yù)算管理有什么原則？

1.戰(zhàn)略性原則預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的全年預(yù)算要依據(jù)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營(yíng)方針。2.效益...

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法解析

目前各企業(yè)都普遍存在種種問(wèn)題，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。1、探索形成有效的機(jī)制，保證基礎(chǔ)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)、...

財(cái)務(wù)預(yù)算日常管理有哪些基本觀(guān)念？

預(yù)算制度包含有預(yù)算政策的訂定、預(yù)算編制、日常管理及檢討改進(jìn)四個(gè)部分，而其中又以日常管理最為重要，因?yàn)樗�是整個(gè)預(yù)算制度成功的關(guān)鍵。預(yù)算的日常管理，通常是指日常管理...

如何改善全面預(yù)算管理的實(shí)際效果？

“預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開(kāi)支，并預(yù)測(cè)企業(yè)...