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大學生校園網(wǎng)

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大學生校園網(wǎng) > 大學生學習 > 經(jīng)濟管理

淺析:白龍家族的“小生意”如何從團餐挖出金礦

1966年,法國著名的白龍家族成員,皮埃爾·白龍(PierreBellon)在法國馬賽市創(chuàng)辦了索迪斯。這是一家勞動密集型的服務公司,做的都是像團餐、服務卡之類的小生意,卻能...

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全球最好經(jīng)理TOP:美國經(jīng)理位列第一

雖然這個觀點并沒有形成廣泛共識,但是卻非常有趣:為什么美國的企業(yè)是世界上管理得最好的企業(yè)呢?

這是哈佛商學院、倫敦政治經(jīng)濟學院、麥肯錫公司和斯坦福大學聯(lián)合進行...

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陳明哲:競合相倚的動態(tài)戰(zhàn)略思維

陳明哲

動態(tài)競爭理論創(chuàng)始人,國際管理學會終身院士暨主席,戰(zhàn)略管理協(xié)會(StrategicManagementSociety)終身院士,美國弗吉尼亞大學達頓商學院講座教授

競合相倚的動態(tài)...

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頂級管理者從不一心多用 而是一心一用

編者按:管理者經(jīng)常受到種種壓力,他們不僅要高效率地獨立完成工作,還要提高所領(lǐng)導的團隊效率,時間的壓力可想而知,“一心多用”因此曾一度風靡。然而,實踐中...

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一個饅頭引發(fā)的銷售與營銷的思考

一個普普通通的饅頭,給歡度新春佳節(jié)的全國人民帶了巨大的樂趣,讓人不得不佩服陳凱歌和胡戈兩位的精湛“廚藝”。雖然到目前為止,事件依舊了尤未了,但最終很可...

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宋理:小企業(yè)如何跳好e之舞

和實力強大的對手過招,可能需要花費數(shù)倍于對方的精力,還不一定能贏。對于企業(yè)來說,這是手工管理時代的游戲規(guī)則。可現(xiàn)在是信息發(fā)達的e時代,企業(yè)能不能贏,更多地取決于它...

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管理者制定員工考核激勵政策的技巧

企業(yè)做大做強到一定程度后,管理成為必不可少的一個關(guān)鍵要素,如果做的好可以助力企業(yè)騰飛,否則就是制約企業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。服裝行業(yè)作為快銷行業(yè)的一個重要領(lǐng)域,在管理...

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組織的正確理解:公司不是一個家

人類為了生存和發(fā)展,需要有組織(有共同目標的人群集合體),因此,怎樣提高組織能力就成為管理中永恒的主題之一。  組織的理解  了解和關(guān)注組織是每一個人必須掌握的...

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提升員工敬業(yè)度的技巧所在:績效=愿力×能力

只要把錢和事談好,自然能調(diào)動員工的心

據(jù)調(diào)查,敬業(yè)員工的工作績效要比不敬業(yè)的員工高出4到9倍。但在中國企業(yè)中,只有8%的員工被認為具有高敬業(yè)度,有25%以上的員工被認...

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管理的典范:把業(yè)務部門視為直接客戶

恩斯特·馮·西門子說:“我們的公司之所以成功,是因為我們始終視將來更為重要。”什么代表著將來?人!只有人代表著公司的將來。企業(yè)的興衰無不來...

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“虛擬內(nèi)包”模式運行 發(fā)掘信息共享的威力

為提高效率和降低成本,企業(yè)常常把目前在借貸與收款、產(chǎn)品制造甚至是研發(fā)上使用的業(yè)務模式,與離岸運作、外包和共享服務等方式進行比較。當前,有一種新興的業(yè)務方式,在提...

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“災難來臨” 沃爾瑪響應作戰(zhàn)圖規(guī)避風險

在災難來臨的時候,有時候企業(yè)會比政府反應更快,做得更好。

卡特里娜(Katrina)颶風災難中的沃爾瑪就是災難快速響應的好榜樣。卡特里娜襲擊美國時,政府以及各種機構(gòu)救...

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網(wǎng)易電商技術(shù)支撐工匠精神 偏愛名校技術(shù)宅

從國內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)浪潮涌現(xiàn)的四大門戶網(wǎng)站新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊,經(jīng)過十多年的發(fā)展,如今的商業(yè)模式早已分道揚鑣。游戲、門戶、郵箱、電商及其他業(yè)務作為網(wǎng)易帝國的支柱...

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突破困局型談判的案例:提高工資

編者按:《無法說不》是威廉·尤里繼《達成一致》之后,又一本關(guān)于談判的著作。作為談判專家,威廉·尤里曾為美國財政部、國務院、五角大樓提供談判咨詢,其談...

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利潤區(qū)的規(guī)律意義所在

經(jīng)濟不好,看企業(yè)就更清楚了。企業(yè)過去做的事對不對,經(jīng)濟成長放緩了算是個考試。所以企業(yè)不應該把經(jīng)濟不好這個機會浪費掉。過去我們看到不同的企業(yè)不同的成長方法,經(jīng)常認...

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柯安德:跨國公司瞄準中國農(nóng)村市場

博斯管理咨詢公司(Booz&Company)大中華區(qū)總裁柯安德(AndrewCainey)指出,受到中國的強勁經(jīng)濟增長和優(yōu)惠政策的吸引,跨國公司紛紛瞄準了中國的農(nóng)村市場。

在中國一線及...

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林峰專訪:培訓成功必須跳出誤區(qū)

2015年8月中旬,在《世界經(jīng)理人》與香港大學SPACE學院共同組織的《B2B市場戰(zhàn)略與管理》培訓課堂上,來自30多家制造企業(yè)的老板和高管們聆聽了由培生英語企業(yè)方案亞太區(qū)總經(jīng)理...

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從 0 到 1 挑戰(zhàn)學會與眾不同的思維

如果你的孩子提出想休學一年,去看看世界,你會同意嗎?父母們通常會覺得這么做不靠譜吧?在本月的文章中(詳見《世界那么大,想不想去看看?》),我們建議企業(yè)家們也去體驗...

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大數(shù)據(jù)讓中小企業(yè)“消化不良”是誰之過?

大數(shù)據(jù)近年來成了產(chǎn)業(yè)大躍進的導航,神乎其神,一旦實施,產(chǎn)業(yè)升級,人人受惠;若是搭不上這班快車,那么后果堪憂。照說通往了中國制造2025及工業(yè)4.0戰(zhàn)略,大數(shù)據(jù)應該給中小...

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2009年影響力事件&世界經(jīng)理杰出人物專訪

影響力事件

2005年,陳丹先生被評為“中國優(yōu)秀品牌經(jīng)理人”,入圍2005全球100位華商品牌人物,2007年,作為中國logo第一人,陳丹先生被選為“最具影響力人...

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管理這門藝術(shù)投入更多精力在追求創(chuàng)新上

“與直覺相反的是,直接管理成本會導致總體成本上漲,因為經(jīng)理人關(guān)注的內(nèi)容出現(xiàn)了錯誤。如果注重管理給消費者創(chuàng)造的價值,成本就會下降,因為他們不再花錢去提供一些消...

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2013年最佳管理實踐提名 黃太吉、小米上榜

《世界經(jīng)理人》2013年中國最佳管理實踐評選活動又開始了。從7月刊起,編輯部陸續(xù)推出具有代表性的企業(yè)案例來記錄和梳理今年中國管理實踐的軌跡。感興趣的讀者們可以登錄提名...

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三道題測出您的老板強勢/弱勢

由于我長期關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展,加上經(jīng)常為企業(yè)管理變革提供指導,所以有機會在實踐中接觸到很多中小企業(yè)老板。對比下來,我發(fā)現(xiàn)同樣是企業(yè),卻有的強勢,有的弱勢。強勢企業(yè)...

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會算賬是供應鏈管理必備技能

供應鏈的傳統(tǒng)角色是個執(zhí)行職能:設計畫好了圖紙、制定了規(guī)范,供應鏈來尋源;銷售跟客戶談好了合同、拿到了訂單,供應鏈來履行。供應鏈的形象是只會低頭拉車(執(zhí)行)、不會...

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