中國MBA進(jìn)入百強(qiáng) 無奈含金量仍需要提高
近日，英國《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布了2014年全球工商管理碩士（MBA）課程排行榜，除了香港科技大學(xué)商學(xué)院和香港大學(xué)MBA分列第14和29位外，來自中國內(nèi)地的中歐商學(xué)院、北京大學(xué)、上...
大學(xué)生校園網(wǎng)
近日，英國《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布了2014年全球工商管理碩士（MBA）課程排行榜，除了香港科技大學(xué)商學(xué)院和香港大學(xué)MBA分列第14和29位外，來自中國內(nèi)地的中歐商學(xué)院、北京大學(xué)、上...
隨著全球人才爭奪日趨激烈，吸引、留住優(yōu)秀雇員成為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和緊迫任務(wù)，“雇主品牌”因此成為了在激烈競爭中取勝的新理念、新工具。越來越多的企...
服裝、玩具、電器、電力設(shè)備……，中國制造的產(chǎn)品，源源不斷地走出國門。5S、6西格瑪、精益生產(chǎn)、柔性制造……，眾多新的生產(chǎn)管理理念也從大洋彼岸...
我北美的工業(yè)界導(dǎo)師寫過一本書，是關(guān)于通過談判降價(jià)、精益降本和價(jià)值工程/價(jià)值分析來全面控制產(chǎn)品的成本。有一段時(shí)間，他有意把這套方法論介紹到國內(nèi)去，因?yàn)樗L問過一些本...
成功的CEO通常有很多品質(zhì)。但謙虛很少榜上有名。這并不是因?yàn)橹t虛的老板不成功。相反，這是因?yàn)槿藗兒苌侔阎t虛視為領(lǐng)導(dǎo)者身上可取的品質(zhì)。謙虛的人不夠堅(jiān)決且缺乏鼓勵(lì)他人的...
如今人們普遍認(rèn)為，每個(gè)人必須獨(dú)立界定自己的活動(dòng)天地。這種強(qiáng)調(diào)自由選擇和“人各為己”的后果是，人們往往做繭自縛，把自己限定在自我的狹小圈子里。 隨著經(jīng)...
2012年是變化中的一年。“大轉(zhuǎn)型”成為2012年的關(guān)鍵詞。世界經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)一步衰退，歐債危機(jī)遲遲未決，中國經(jīng)濟(jì)也面臨轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列重大課題。如何在全球...
盡管人資源部門的信息技術(shù)總是平平，卻能較快地采用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)。原因是明擺著的：人力資源部門與其他部門不同，必須和每個(gè)人打交道：上至坐辦公室的行政總監(jiān)，下...
北京夏金宇模具公司董事長兼總經(jīng)理 時(shí)慶
幾點(diǎn)看法
80、90后農(nóng) 民工管理：這可算今年的一個(gè)獨(dú)特的話題。在制造業(yè)，“農(nóng) 民工”一詞已逐步淡化，被合同制...
我曾與數(shù)以百計(jì)的初創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)家和相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)一起共過事和向他們提供咨詢。我自己那時(shí)候也是個(gè)缺乏經(jīng)驗(yàn)的主管。經(jīng)歷了很多事情，讓我慢慢道來。
現(xiàn)在，...
自2014年7月以來，國際油價(jià)已接連跌破80美元和70美元兩個(gè)重要關(guān)口，創(chuàng)下近六年來新低。盡管進(jìn)入2015年2月份，原油出現(xiàn)震蕩上漲走勢，但油價(jià)企穩(wěn)與否仍然未知。甚至有咨詢機(jī)...
這是他的辦公室會(huì)客廳。他走過來坐在圓桌既定的一隅，那里從來都是他的專屬座位，虛席以待。
事實(shí)上，正如你所想象的那樣：一如既往的瘦高個(gè)，白襯衫，細(xì)框眼鏡與花白...
這是飛速發(fā)展的大時(shí)代，也是每個(gè)人胸中激蕩著創(chuàng)業(yè)夢想的小時(shí)代，媒體上鋪天蓋地的創(chuàng)業(yè)成功故事和成功學(xué)，不斷挑逗著職業(yè)經(jīng)理人敏感的神經(jīng)。極具危機(jī)意識(shí)的企業(yè)老板們，在充...
如果為全球供應(yīng)鏈管理的發(fā)展挑出一個(gè)最貼切的詞匯，那絕對(duì)非“變革”莫屬！尤其在2008年金融危機(jī)以后，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得撲朔迷離，加之在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終...
超大城市的涌現(xiàn)，國際間旅行日漸頻繁，各經(jīng)濟(jì)體之間相互交融，可持續(xù)性問題受到人們重視，建筑方法呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)聯(lián)系日益緊密。在這幾種宏觀趨勢的綜合作用下，...
在中國，正式設(shè)立HRBP(Human Resources Business Partner的簡稱，即業(yè)務(wù)伙伴型的人力資源)職位的企業(yè)，以知名老牌外資企業(yè)為主，本土企業(yè)尚處于起步嘗試階段。雖然不能說設(shè)...
隱形冠軍的隊(duì)伍不會(huì)萎縮
《中歐商業(yè)評(píng)論》（CBR）：對(duì)于消費(fèi)者來說，很多隱形冠軍的產(chǎn)品往往并不起眼，它們深深隱藏在價(jià)值鏈的“后方”發(fā)揮著作用，因而人們...
日前，在百分之八十到九十的網(wǎng)民的反對(duì)聲中，新版的《通用規(guī)范漢字表》已結(jié)束公開征集意見階段并送到相關(guān)部門審核。就像上市公司申請(qǐng)上市已經(jīng)做好一切準(zhǔn)備，只用等待證監(jiān)會(huì)...
杠桿原理廣泛應(yīng)用在許多領(lǐng)域中。阿基米德曾講：“給我一個(gè)立足點(diǎn)和一根足夠長的杠桿，我就可以撬動(dòng)地球”。在常規(guī)的管理活動(dòng)中,能夠顯現(xiàn)和發(fā)揮作用的杠桿原理，...
由裁員引發(fā)的企業(yè)信任危機(jī)
《華為的冬天》已經(jīng)被企業(yè)界尊奉為企業(yè)危機(jī)管理和危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)之圭皋。然而就是這樣一家極為優(yōu)秀的企業(yè)，也一樣沒有在企業(yè)危機(jī)中幸免，而是...
“如果我們是付錢的顧客，我們會(huì)細(xì)細(xì)掂量，貨比三家，做足功課。但是當(dāng)我們是定價(jià)的商家時(shí)，我們卻草率至極！”通用電氣CEO杰弗瑞·伊梅爾特曾經(jīng)這樣抱怨。...
在預(yù)算方面，許多經(jīng)理人常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，沒有真正把預(yù)算過程當(dāng)作一個(gè)計(jì)劃過程。一方面，傳統(tǒng)預(yù)算制度受其形成時(shí)期相對(duì)靜態(tài)穩(wěn)定以及賣方市場的經(jīng)營環(huán)境的影響，注重于成本...
詹姆斯·馬奇（James March）這個(gè)不為經(jīng)理人熟悉的名字，卻是管理大師心目中的大師。在2003年，兩位咨詢顧問制作了一個(gè)管理大師排行榜，然后問上榜的大師們這樣一個(gè)問...
邁克爾 斯賓塞 （Michael Spence）
經(jīng)濟(jì)學(xué)家，2001年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主，美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院前院長
謙遜的時(shí)代......繼續(xù)研究
我認(rèn)為這是一個(gè)讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家...
事業(yè)合伙人有四個(gè)特點(diǎn)：我們要掌握自己的命運(yùn);我們要形成背靠背的信任;我們要做大我們的事業(yè);我們來分享我們的成就。
在萬科，有一個(gè)慣例，高管集體出差不能乘坐同一個(gè)...
公元前2200年，三過家門而不入的治水英雄大禹破壞了禪讓制，把王位傳給自己的兒子啟。自此，中國王權(quán)世襲的家天下時(shí)代延續(xù)了4000年之久。
今天，盡管家天下的治理結(jié)構(gòu)...
健身器材可能會(huì)讓使用者的脈搏加快。但如果你是健身器材制造商，你該如何使企業(yè)增長的脈博加快呢？
作為Gravitron chin/dip 健身機(jī)和可變步幅橢圓機(jī)等健身中心常用器材...
編者按：Philip Crosby（克羅斯比）是舉世公認(rèn)的質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的主要發(fā)起人，曾任ITT集團(tuán)的副總裁，現(xiàn)任Philip Crosby Associates（編者譯：克羅斯比顧問公司）及其屬下著名的Qu...
美國大選總是會(huì)牽動(dòng)全世界的心，畢竟，他們?cè)诳萍肌⒔?jīng)濟(jì)、教育方面都是或者曾經(jīng)是世界的領(lǐng)導(dǎo)者，十年前，有一組數(shù)據(jù)顯示，地球上每生產(chǎn)100件電子產(chǎn)品就會(huì)有17件送往美國，于...
“外面明明是春天，但我的心卻是寒冬？”櫻木花道這句經(jīng)典臺(tái)詞簡直就是中國制造業(yè)如今真實(shí)的寫照。從去年冬天開始，中國大陸沿海地區(qū)以及江蘇等地先后出現(xiàn)代工廠...
有人說：經(jīng)濟(jì)泡沫中損失的是不太懂經(jīng)濟(jì)的大眾，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)精英——經(jīng)濟(jì)學(xué)家、銀行家、基金經(jīng)理……他們是應(yīng)該比一般人更早知道泡沫的，從而避免...
又到佳節(jié)喜慶時(shí)，再聞滿城爆竹聲。
“人間歲換，天地回春。”春節(jié)是我們?nèi)A夏兒女最為看重的傳統(tǒng)節(jié)日，千百年來，在民間過春節(jié)的方式和習(xí)俗也是最豐富、最隆重、...
戰(zhàn)略形成是一個(gè)怎樣的過程？十個(gè)學(xué)派就有十個(gè)答案：一個(gè)孕育過程，一個(gè)程序化過程，一個(gè)分析過程……
在《戰(zhàn)略歷程》一書中，管理大師亨利·明茨伯...
有否試過在一場棒球小聯(lián)盟比賽中引入記分卡？等一會(huì)你就會(huì)學(xué)到什么是最重要的，忽略到雞毛蒜皮的錯(cuò)誤，并保證最后有自己一份。管理良好的業(yè)務(wù)——無論大小&mdash...
很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時(shí)間后，就開始忽略了一些他們認(rèn)為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達(dá)不到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的預(yù)期效果。這...