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如何簡化績效管理？“極簡主義績效”來臨

很多企業的績效管理，從設計到操作，搞的很繁瑣，且經常增加操作項，補漏洞，積累下來越做越復雜。每月投入大量人力時間維護運行，但還是磕磕絆絆，效果也不理想，甚至最終...

人才管理未來和趨勢的特征分析

這個時代是一個非常好的時代，也是一個非常壞的時代。

好的時代是我們終于迎來了全民的創新和發展的機遇，我們所在的組織也出現了更多的裂變的機會，也實現了內部創業的...

如何讓團隊跟上戰略和業務發展的需要?

在當前多變的經濟環境里，企業增長已經不再是簡單的數量增長，或簡單的資源與能力復制。企業面臨的關鍵挑戰是：如何讓團隊跟上戰略和業務發展的需要?

面對戰略人力規劃的...

人力資源應該避開的誤區，希望你沒有中槍！

不得不說，可能再也沒有一個管理部門如人力資源部那樣令人精神分裂，摸不著頭腦。在職場人眼中她一會是頭戴光環，伸展雙翼的美麗天使，一會又是青面獠牙，面目可憎的恐怖惡...

人力資源年度工作計劃該怎么寫?

新年來臨，又到一年計劃時。寫計劃這件事，很頭疼，但一個好的計劃是未來一年工作的基礎。

不如先和回憶一下你往年的人力資源年度工作計劃是如何寫的?

1.年度人力資源...

"非暴力溝通"的定義及目的表現

為何背景相近、實力相當的企業，有的旗開得勝，有的卻一敗涂地?無數的案例研究給出了答案，成功的企業可能會擁有彈性靈活的商業模式和反應迅速的人才管理模式，而失敗的企業...

既要做好人力管理，更要做好人"財"管理！

在企業的生產成本中，勞動力/人力是最重要的組成之一。尤其是對于以往長期依靠價格低廉的勞動力實現發展的很多國內企業而言，現在人力成本過高已經演變成為企業發展過程中亟...

誰說企業內部的中高層管理者不能做培訓？

管理培訓不必完全靠外部老師

中高層管理者是企業發展的中流砥柱，各自肩負著或大或小的職能部門的發展。如果一個中高層者能夠有進步，那么就會影響一個部門員工的成長。...

影響人民幣需求的因素有哪些？

從供求角度分析匯率的決定因素，外匯需求意味著人民幣供給，外匯供給意味著人民幣需求;1.影響人民幣需求的因素：產生收受外匯交易導致人民幣需求;(1)中國對外出口增加刺激人...

云計算服務商TOP100：合作創新或是未來方向

有多難就有多少問題

云計算的定義是將待處理的數據送到互聯網上的超級計算機集群中，進行計算和處理，能夠在網絡上實現按需購買和按使用付費的業務模式。隨著互聯網技術...

運營商看待大數據的幾大誤區，你走進去了嗎？

在大數據概念迅速普及、產業快速發展的今天，運營商仍以傳統的通信思維看待大數據業務的發展，導致其在發展中陷入了某些誤區。

大數據

誤區1：大數據項目應當“...

如何看待"知識付費"三大法律問題？

連日來，圍繞知識付費的新聞頗多，由此引發的討論也不少。其實，自2016年起，知識付費便開始迅猛發展，一些與知識付費有關的法律問題也開始引起人們注意。答非所問是否違約...

景順長城基金經理劉蘇：藍籌白馬股行情持續分化，估值提升存在“天花板”

近日，藍籌白馬股出現震蕩，而中小盤題材出現復蘇跡象，市場也開始關注從績優藍籌股到成長股風格切換的可能性。景順長城基金經理劉蘇表示，藍籌白馬股的行情將在持續的同時...

鵬華基金副總裁韓亞慶:未來理財資金規模日益漸漲，這是長期發展的格局

基金業協會6月14日披露的最新數據顯示，截至2017年4月末，全市場貨幣基金已達315只，資產規模超4.5萬億元，在9.2萬億的公募基金總規模中占比49%。鵬華基金副總裁韓亞慶向記...

量子管理時代：老板有危機感，才能帶領企業一直走！

不確定時代，更需要我們對“常規”發起挑戰。傳統管理模式下的管理者，能不能放棄權威，不做引路燈塔，做服務型領導者呢?首先要轉變的是思維模式�！读孔宇I導者》...

郭廣昌：加強市場的有效性，讓市場的有效性得到充分的發揮

中國證券網訊 日前，復星集團董事長郭廣昌在香港參加有關交流活動時，就近期金融、資本市場的監管政策發表了看法。他認為，整個中國的改革一定要以市場化為方向，這個原則一...

8個小技巧選拔中層管理者，HR看好了！

作為HR除了要面試普通員工，也經常會面試中層甚至高層。很多招聘專員會認為自己的“資格”不夠，首先在面試中沒有擺正心態，也不能真正判斷出這個候選人是否合格...

房地產市場調控的重點應該處理好哪些關系？

今年以來，房地產市場調控力度持續加大，不僅出臺調控措施的城市個數增多，調控在一些城市的力度也在加碼。目前，調控成果已經初步顯現出來。國家統計局最新數據顯示，4月份...

什么是經濟學上的"道"與"用"？兩者有何區別？

經濟學常常被稱為“致用之學”，在人文社會科學領域當屬最實用最接地氣的學科之一。盡管如此，經濟學特別是理論經濟學究竟有什么直接的功用，仍不時受到質疑。質...

北京金融街規模日漸強大，在信貸資產交易發揮重要作用

目前，北京金融街共有各類金融機構近1400家，區域金融機構資產規模超過65萬億元，占全國比例接近一半。全國100%的政策性金融機構，三分之一的全國性商業銀行總部，60%的保險...

人力資源圈的核心話題：能力的管理

近幾年來，人力資源圈開始熱議一個話題，即基于能力的管理。于是，跟風潮隨之而來。更多人只知其然而不知其所以然。為什么會有那么多的企業摒棄了傳統的工作分析方法，而轉...

奧運營銷的價值體現在哪些方面？

奧運營銷的價值，不能簡單地以贊助了多少，回報了多少來衡量。反之，企業應厘清的是：傳統營銷模式有哪些誤區?如何在借勢奧運的同時，有效向目標消費群傳達品牌理念?新技術...

未來如何把握投資趨勢？雷軍：把用戶當成資產，消費者也許能變成銷售者

美國老牌風投公司BVP在自家網站上列出一堆曾經錯過的好項目，包括蘋果、eBay、FedEx、Google、PayPal、英特爾等今天大名鼎鼎的好公司，甚至還連續7次錯過FedEx，BVP因此被稱...

績效管理如何與互聯網接軌？

傳統的績效考核模式正在失效、過時，企業決策層、HR普遍面臨的一道難題是：績效管理如何和互聯網接軌?沒有測量就沒有管理提到績效這個詞，就讓我們想起了此前那篇名為《績效...

關于股權眾籌的探討 羅明雄：這可不是好玩的！

股權眾籌的本質是FA+投資，是用互聯網的方式做效率更高、讓更多人受益的投資。2015年堪稱“股權眾籌元年”。3月，京東股權眾籌上線;4月，蘇寧上線眾籌業務;5月，...

王功權：投資需要理性，謹慎選擇與權力結合

資本有一定的導向、駕馭、理性引導市場的作用，資本的瘋狂會導致整個市場的瘋狂。今天火爆的領域，五六年之后一定會出問題——這幾乎是一條鐵律。嘉賓：北京青普...

企業的HR們所信奉的人力資源管理邏輯，是否應該被顛覆？

如今，大數據人力資源、云組織、創客不斷刷新人們對組織，對傳統管理的認知。以“人”為中心的互聯網技術，以超乎想象的勢頭“連接”著員工、客戶、合...

職場中難以擺脫的“哈利規則”，領導者作何感想？

如果你問一位領導：“你愿意任用比你表現更優秀的人嗎?”相信每一位領導都會回答：“愿意”。但現實的情況是：大多數人都希望并會雇傭能力比自己差的人...

內向者不適合創業？不適合當領導？看完這篇文章你就知道真相了

因為內向型創業者往往具備一些獨特優勢，比如他們更加慎重，更愿意聆聽他人觀點，為人謙虛，更善于應對不確定性，適應獨立工作等等。我們很少看到“性格內向者”...

管理者沒有修身的必要？有！

企業中，內部問題遲遲不得治時，所有矛盾必將聚焦管理者之身，此時，下屬必以自己的口味和圣人的標準度量管理者，比如，希望管理者胸襟廣闊、納諫如流、心懷仁愛、任人唯賢...

善用時間的管理者們是如何運用有限的時間的呢？

企業的管理者們，常會感嘆自己的時間不夠用，分身乏術。正如我們所知道的，時間對于每個人都是公平的，1天24小時，沒有人例外。但總有些管理者在有限的工作時間里，能取得更...

管理者領導力模型有哪些階段形成？

根據多年的實踐和研究，我把一個管理者的領導能力模型形成分為五個階段：1)、自我成長與臨危受命;2)、服從與探索;3)、大膽實踐與風格形成;4)、管理創新和與時俱進;5)、人性...

分析管理者失敗的幾大原因

成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關系。個人工作作風影響著管理的效率與效果。當然，管理學不是成功學，而...

想成為卓越領導者必須具備的六項能力，你知道是哪些嗎？

領導力是指一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。在政府，在軍隊，在上市公司，在課堂，在球場，在小公司直到一個小家庭，我們...

如何提升管理者的能力，看這幾點就夠了！

為了取得優異的業績，管理者們往往求助于那些揭示“成功公式”的書籍和文章。最近幾年，一些暢銷商業管理書籍都聲稱自己揭秘了優秀企業的法則，基業長青的藍圖，...