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戰略性薪酬管理意義分析

戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據，根據企業某一階段的內部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系并實施動態管理，使之促進企業戰略目標實現的一種機制...

戰略性薪酬管理有哪些誤區？

戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據，根據企業某一階段的內部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系并實施動態管理，使之促進企業戰略目標實現的一種機制...

闡述實現戰略性薪酬管理的作用

戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據，根據企業某一階段的內部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系并實施動態管理，使之促進企業戰略目標實現的一種機制...

戰略性薪酬管理概念及內容分析

戰略性薪酬管理是以企業發展戰略為依據，根據企業某一階段的內部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系并實施動態管理，使之促進企業戰略目標實現的一種機制...

員工持股計劃ESOP有哪些實現方式？

員工持股計劃ESOP屬于長期激勵的一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計劃興起于50年代的美國(其中又以福特公司為代表)。

從國外的通常...

制定績效改進如何計劃？

績效改進是指確認工作績效的不足和差距，查明產生的原因，制定并實施有針對性的改進計劃和策略，不斷提高競爭優勢的過程。即指采取一系列行動提高員工的能力和績效。

績...

企業組織文化包含哪些內容？

企業文化，或稱組織文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單的而言，就是企業在...

企業組織文化的功能分析

企業文化，或稱組織文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單的而言，就是企業在...

企業組織文化有什么類型？

企業文化，或稱組織文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單的而言，就是企業在...

戰略人力資源管理概念及背景分析

戰略人力資源管理是為了實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過...

國家風險的分析指標有哪些？

國家風險(CountryRisk)指在國際經濟活動中，由于國家的主權行為所引起的造成損失的可能性。國家風險是國家主權行為所引起的或與國家社會變動有關。在主權風險的范圍內，國家...

系統風險概念及特征分析

定義

是影響所有資產的、不能通過資產組合而消除的風險，這部分風險由那些影響整個市場的風險因素所引起的。這些因素包括宏觀經濟形勢的變動、國家經濟政策的變動、財稅...

財務預算有哪些審查方式？

財務預算的審查方式有：

(1)審查預算的編制是否符合預算編制準則

(2)預算編制是否太保守或太夸張

(3)是否依據工作計劃或專案編制預算

(4)一定金額以上的費用預...

編制彈性預算有什么程序？

以成本預算為例，編制彈性預算的基本程序一般為：1、選擇業務量的計量單位。應根據企業的具體情況來選擇，一般來說，生產單一產品的部門，可以選用產品實物量(生產量);生產...

彈性預算定義及優點分析

一、彈性預算(Flexible Budget)的定義英國特許管理會計師協會對彈性預算的定義是“通過確認不同的成本性態，使其隨著產出量的變動而變動的一種預算”。彈性預算，...

預算管理有什么原則？

1.戰略性原則預算管理的思想要體現公司的發展戰略，公司的全年預算要依據公司的中長期戰略規劃進行編制，服從公司的中長期戰略發展目標，并符合公司總體的經營方針。2.效益...

加強財務預算管理的方法解析

目前各企業都普遍存在種種問題，所以加強財務預算管理，提高財務管理水平，實現企業價值最大化是企業發展的目標。1、探索形成有效的機制，保證基礎上報的財務預算數據真實、...

財務預算日常管理有哪些基本觀念？

預算制度包含有預算政策的訂定、預算編制、日常管理及檢討改進四個部分，而其中又以日常管理最為重要，因為它是整個預算制度成功的關鍵。預算的日常管理，通常是指日常管理...

如何改善全面預算管理的實際效果？

“預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業...

預算的目的包括哪些？

預算就是財務計劃。短期計劃試圖在長期戰略計劃的框架內提供一個短期目標。通常是用預算的形式來完成的。預算是一個多目標的活動，并在每個企業中廣泛應用。預算的目的主要...

簡述全面預算的內容與作用

全面預算的內容全面預算是由一系列預算構成的體系。具體包括業務預算、經營預算和特種決策預算三大內容。業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的銷售、生產、材料采購、...

分析預算會計及企業會計的區別

1.適用范圍不同預算會計適用于各級政府財政部門、各級行政單位和各類事業單位，適用對象具有明顯的非營利性，所以又稱為非營利組織會計。而企業會計適用于以營利為目的的從...

企業財務預算編制方法解析

企業財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。(一)固定預算固定預算又稱靜態預算，是把企業...

財務預算有哪些編制的方法？

財務預算是企業全面預算的一部分，它和其他預算是聯系在一起的，整個全面預算是一個數字相互銜接的整體。它是從價值方面總括地反映企業經營決策預算與業務預算的結果，也就...

非財務人員對于財務預算的管理知識解析

財務預算主要是以現金預算、預計資產負債表和預計利潤表的形式反映，期中現金預算是其核心內容，并且財務預算是以業務預算和決策預算為基礎編制的，是其他預算有關現金收支...

企業財務預算的分類介紹

1、投資預算管理投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案優選的過程。投資預算是對固定資產的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎上對何時進行投資、投資多少、...

編制財務預算步驟解析

會計人員在編制財務預算時，一般是按以下步驟來進行的：(1)在預測與決策的基礎上，由預算委員會擬定企業預算總方針，包括經營方針、各項政策以及企業總目標和分目標，如利潤...

淺談預算差異分析

1、確定分析對象及分解標準在編制年度預算的同時，由預算管理委員會確定預算差異分析的對象與差異分解原則。首先確定差異分析的對象，適合進行差異分析的預算項目具有如下特...

預算管理的認知表現

在全球化經濟和計算機技術高度發展的今天，預算管理已經被大家所接受并加以應用。但在應用的過程中還是有或多或少的問題，主要表現在如下。1、對預算管理的認識不足實際工作...

有關編制程序的知識講解

1.企業決策機構根據長期規劃，利用本量利分析等工具，提出企業一定時期的總目標，并下達規劃指標;2.最基層成本控制人員自行草編預算，使預算能較為可靠、較為符合實際;3.各...

使用預算的6大原因分析

預算是實現規劃協調某一領域或整個公司全部活動的最佳工具。我們不能把預算和預算流程看作是財務部門和審計部門的專有工具。全部管理人員(這就意味著，每一個管理者)都應該...

預算管理的過程由哪幾部分組成？

預算管理的過程是一種精細化、全面化的操作，是為了保證預算結果更具有可操作性。因此，可以把預算分成三個方面。(一)業務預算業務預算包括銷售預算、生產預算、物耗預算、...

預算核算的概念解析

一、核算前提會計核算前提或會計假設、會計條件，指對會計核算工作所作出的限定條件，如果沒有這些限定條件，會計工作就無法正常進行。這些條件包括四項內容，即會計主體、...

項目預算的特點及作用分析

(一)項目預算的特點作為部門預算的重要組成部分，項目支出預算除具備部門預算的基本特點外，還具有以下特點：1.目的性。項目有一個明確的目標，以完成部門特定工作任務或事...

如何制定明智的企業戰略?

如何落實企業戰略?如何使戰略成為企業各部門的共同目標?如何使宏觀戰略連接日常運營?諸多問題成為我國企業家揮之不去的困惑。國內領先的企業管理信息化服務商博科資訊歸納了...