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福伊特集團內部劉明明停不住的折騰 放大影響力的本事

你專門制造驚喜。”在歐洲最大的家族企業之一福伊特集團內部，劉明明享有這樣的評價。作為福伊特四大業務之一福伊特造紙亞洲區總裁，劉明明自1998年執掌福伊特中國業務...

幕僚是一種誘導而非教化 “雙刀”食客董子竹從不替老板做主

【關于董子竹】　　1942年生于湖北孝感，1960年作為西安市委宣傳部培養對象，師從作家柳青下鄉學習。一年后，因對人民公社制度發表異議，聲援彭德懷，以政治犯身份在北京入...

管理者需跳出成本核算系統 把丟失的利潤找回來

企業在瞬息萬變的經營環境中求生存，就必須盡力減少支出，增加利潤。但是，要想在未來取得成功，決不能只關注最終的利潤，而應當從源頭抓起。

跳出成本核算系統

要增...

中國制造的貧富差距越拉越大是誰之過?

中國制造自誕生之日起就沒有得到過公正的評價，身上的標簽也多半是灰色的，比如血汗、剝削、無含金量，還有什么產業鏈最低端等等，即便是在其最輝煌的時候，公眾在談論起制...

人力規劃實施戰略性 “終極目標”近在眼前

這些他們“生命里的一天”，是不是也是你“生命里的一天”？　　一家大型企業管組織發展的副總裁被迫要面對以下難題——在三到五年內，公司...

義烏會展經濟熱潮掀起 成交額連續11年位居全國榜首

不久前結束的中國義烏國際小商品博覽會，總成交額達51.02億元，其中外貿訂單達2.58億美元。本次博覽會還給義烏的服務業帶來收益1億多元。 經過20年的發展，義烏中國小商品...

用什么滿足欲望 經濟學家用一個專門的詞回答“資源”

大人常常告誡孩子，不要“好高騖遠”，不要“這山看著那山高”。　　一代代的大人，都這么告誡下一代，其實“好高騖遠”，“這山看著那...

廈門市副市長黃菱：自主品牌將成中國企業發展趨勢

演講嘉賓：廈門市副市長黃菱

嘉賓簡介：黃菱,廈門市人民政府副市長。

尊敬的區乃光先生、尊敬的裴克為先生，以及在座的協會和企業界的各位嘉賓，女士們、先生們大家下...

中速增長時代 企業如何打造差異化品牌？

前三季度GDP增速定格在7.7%，沒有出現分析人士曾經擔心的“硬著陸”，但動輒10%以上的高增長也正式成為過去。在經濟增速初步趨緩的經濟大環境下，“轉型升級...

品牌的主導位置愈加突出 企業如何打造領導力？

在經濟增速初步趨緩的經濟大環境下，“轉型升級”已經成為最為企業界最為主流的話語體系。而在這一過程中，中國企業如何打造自己的品牌，成為眾多企業家們思考的...

就風險管理的新角色對話業內高層：得出重建模型結論

風險經理們雖然手握當今事件最精密的量化工具，但仍然未能預測到這個時代里影響最大的一次事件——整個金融市場體系的崩潰及全球性災難蔓延。在與沃頓知識在線的...

實施一流的周期盤點項目時機很重要

實施全面的周期盤點解決方案可以提高運營效率5%到10%。周期盤點是一種頗具吸引力的最佳實踐，因為它有可能通過提升服務水平增加銷量，同時潛在降低配送中心（DC）的庫存水平...

互聯網經濟催生就業新常態 平臺型、創業式就業成熱潮

在中國，互聯網行業經濟規模在2011-2014年間維持了50%的年均復合增長率，2014年已經達到8,700億元人民幣，占當年GDP的1.4%。互聯網經濟的井噴式增長推動了就業結構的變化，...

藍海戰略顛覆傳統思維 藍海立于不敗之地

國內勞動成本頑強地一路上升，歐美消費需求固執地徘徊不前。中國公司的低成本戰略似乎難以為繼，轉型升級路在何方？

“中國企業急需新的戰略……能否及...

波司登靠IT打造“終端王”

2012年的冬天特別寒冷，作為防寒服的王者，波司登顯然是其中的受益者。不過對此波司登集團CFO麥潤權強調，“天氣因素對我們確實有所幫助，但是作為現代企業不可能&lsq...

員工高薪VS高管低薪現象普遍 高管紛紛跳槽

有這樣一家公司：它的員工收入比其他公司要高一些，但管理層的工資卻是別家的三分之一甚至四分之一；CEO和董事長一年才20多萬元，其他管理層有的連10萬元都不到；公司元老除...

公司優秀員工充當培訓導師 績效的本質就實現超越

如何讓績效管理為培訓助力？績效管理的實質是什么？在中旭智和匯《人資管理》課程上，南京大學商學院陶向南老師給出了答案：讓公司的優秀員工充當培訓導師。績效的本質就是...

踏進WTO大門≠加入富國俱樂部 印度、巴基斯坦經濟有所倒退

在中國加入WTO之前，世貿組織已經有了140多個成員國，那些已踏進WTO大門的國家，在“入世”后的經濟發展情況卻是各有不同。以日本、韓國為例，加入WTO后的五年內...

美國中產階級收入原地踏步 加速了自我揚棄過程

相關資料顯示：美國中產階級的收入已經原地踏步好幾年，有錢的人總能變得更有錢，占美國家庭總數1%的最富裕家庭目前在美國社會收入中所占份額是1929年以來最高的。　　經濟...

2010中國管理實踐之——國學是開放的管理

入選理由：2010年，中國不少民營企業已經步入了其發展的20、30年代，隨著規模的增大，企業家對于基業常青的管理方式越來越渴望。而國學管理成為不少企業家高度關注和實踐的...

邱曉華：中國尚未成“世界工廠” 還不是制造強國

中國國家統計局副局長邱曉華前日在北京出席“制造業和中國經濟增長”中國經濟增長論壇時表示，在今后相當長時期內，中國經濟仍需靠制造業牽引，制造業仍為中國經...

從不同層面分析情緒工作的策略 只因好情緒帶來好績效+

個人的情緒取決于個體對人生價值觀總體把握的水平，取決于在個體成長過程中的環境與身心體驗，取決于處理人與人、人與團體之間的人際關系的藝術等。　　早在1924年，著名的...

慎用“走動式管理” 巧妙規避弊端

著名的惠普公司具備一套獨有的經營管理方式并被其他企業奉為經典，其中核心之一就是“走動式管理”，所謂“走動式管理”其實很簡單，就是指高管經常走...

贊助管理可提升品牌認可度：向沃爾沃學習贊助管理

8月8日，2005年VOLVO中國公開賽在深圳舉行新聞發布會。VOLVO將今年的獎金由100萬美金升至130萬美金，再次加大資助力度。 VOLVO公司是世界上最大的贊助商之一，VOLVO能...

跨國公司叩國門 民族企業“非常嚴峻”挑戰與契機并存

正如著名經濟學家吳敬鏈所說，中國企業面臨一個“非常嚴峻”的挑戰。這個挑戰來自跨國公司，他們在資金、技術、管理、渠道、知名度以及營銷經驗等方面的優勢很明...

雅虎建全球網站注重文化差異 意在建設全球品牌

當新一批員工來到雅虎公司（Yahoo!Inc.）位于美國加州SantaClara的總部，,HeatherKillen即刻對他們進行新一階段的入職培訓。新員工被集中在一個具有Ben&Jerry’s冰淇淋...

劉強東用電商改變家鄉 論大強子的發展歷程！

費新軍敲了10分鐘門，無人應答。兩個被找來干活的師傅正蹲在幾米外的田邊抽煙。他要在這家路邊的后墻上刷廣告，卻找不到房主。又等了10多分鐘，師傅喃喃地催促著早點開工。...

劉瑋：建筑節能業的IBM唯綠的創新之處！

曾以地產公司CEO的身份進入長江商學院學習的劉瑋，在2007年年底臨近畢業時，卻從地產界的女強人變成了北京唯綠建筑節能科技投資公司的董事長。　　三年前，唯綠現任CEO薛志...

榜樣企業的經驗管理之道：不要停留在數字表面

緬因紙制品和食品服務公司（Maines Paper & Food Services）的經理們被難住了：他們的對標數據顯示，公司內兩個區域的運營表現差異明顯，但兩地的業務非常相似。他們的客戶...

著手企業變革 最大的挑戰是文化絕不能采用"休克療法

企業文化是一個企業的靈魂，是企業充滿活力、克敵制勝的法寶，它起到協調行為和指明方向的作用，同時也是公司戰略的一種體現。而吉列原有的企業文化雖然讓它在數十年中得到...

“三頭六臂”的高管呼聲這么高 真的可行嗎？

全球化擴張使企業正面臨大量不同的規則與風俗，與更廣范圍的市場參與者進行競爭。在這些力量的綜合作用之下，企業對主要高管的期望與必備能力也發生了變化。　　在本文中，...

不良資產將加速融化 海外來的討債者“窮追不舍”

四大資產管理公司最近兩年接手了四大國有銀行接近1.4萬億人民幣的壞帳。已有華融資產管理公司和東方資產管理公司向海外出售過不良資產，合計還不到400億人民幣。 其實各...

汽車產業多元化成新趨勢 實施多品牌戰略“求生”

一、長城汽車日前也提出要推出多品牌，把旗下的皮卡、轎車、SUV三個品類升格為品牌，這也是在繼 奇瑞和吉利之后，又一個推出多品牌戰略的自主品牌，自主品牌紛紛這么做是有...

亨利·福特：管理者首先做計劃并遵循SMART法則

福特汽車公司的創始人亨利·福特是20世紀最偉大的企業家之一。他既是機械天才，是發明家；又是商業天才，是企業家。發明家往往不是好的企業家。福特與其他很多發明家...

管理層沒法“確保”績效 陷入惡性循環

十幾年前，我在同濟大學讀研究生，導師丁士昭教授訪問日本回來，說日本建筑公司對于安全非常注意，施工現場有專門的人站在那里確保安全。不過他說，就建筑工地的安全事故發...