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淺析員工業績排名事與愿違的后果

我們生活在一個充斥著各種衡量指標和各類排名的世界里。消費者使用它們來比較最新的精巧產品,父母和決策者分別依靠它們來評估學校和其他公共機構,而球迷則喜歡用這些指標...

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杜邦主動應對環保危機 做趨勢的創造者

在杜邦看來,未來全球發展存在三大趨勢:對可再生能源和材料的需求,對安全保障的更高要求,對提高全球糧食產量的需要。這三大趨勢將長期存在不可逆轉,并將繼續發展。在這...

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oTMS:從“連接運輸”走到“互聯運輸”的心酸歷程

隨著國內經濟的下行,許多行業的銷售額也在下滑,甚至有些企業、行業呈現負增長趨勢。這就形成了一種倒逼的力量,迫使企業有了危機感,將注意力轉移到后端的供應鏈,也希望...

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紅領集團怎樣破除部門KPI 的魔咒?

互聯網時代,傳統制造業將走向何方?服裝制造商紅領集團的解決之道,已經在業界引起了轟動。這種被稱為C2M(消費者到工廠直銷方式)的商業模式及其背后的組織方式,其真正的...

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富不過三代:家族企業的成長如何管理已成迷

無論企業采取何種融資渠道,不管是合資伙伴、戰略伙伴或是公司上市,“如你所知,天下沒有免費的午餐。”沃頓商學院管理學與創業學教授拉斐爾·艾米特(Ra...

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企業財務絕招 23個省錢絕招讓你絕不裁員!

如果銷售收入下降,成本控制措施可以幫助你在這些困難時期維持業務的順利運作。要想降低成本,你需要控制好你的公司如何花錢。你不了解的東西是無法管理的。首先要明確每筆...

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企業應苦練“內功” 以達到從容迎戰反傾銷

隨著中國出口持續快速發展,出口產品越來越多地成為國外反傾銷關注的目標。根據WTO統計,中國是世界上出口產品受到反傾銷調查最多的國家。 這是一個中國出口企業無法回避...

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企業改革為流程改進技術增值 避免系統實施故障

對企業而言,為流程改進技術增值意義重大,這主要是因為為數眾多的轉型項目,如供應鏈管理體系的實施等,均以失敗告終。當今全球的商業環境都競爭激烈,這就要求企業必須創...

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金融新貴劉永好的“成名之路”

2010年 8月初,黃光裕和陳曉股權爭奪戰如火如荼,《21世紀經濟報道》約稿一篇,新希望不經意中走進了視野,雖然關注劉先生和新希望已久,但只是遠視神交沒有近視觀察,老大...

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豐田的東方式用人之道:精益要依賴員工

豐田模式最重要的就是文化,其核心是對員工和持續改善的尊重。從20世紀20年代創立豐田紡織株式會社(ToyodaLoomWorks),到20世紀40年代創立豐田汽車公司,豐田的領導者始終...

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金蝶風險管理首席專家趙亮解讀內控真正價值

2012年4月19日,上海迎來了第五屆企業內部控制與風險管理年會。來自IBM、摩托羅拉、英特爾、阿里巴巴、惠普、以及金蝶等40多家國際著名企業的內控及風險管理專家齊聚一堂,...

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實施新勞動合同法增加企業成本的風險

新勞動合同法在一片爭議中執行,是增加企業成本的風險,更是提升企業競爭力的機會。  實踐要點:改變雇主策略,調整企業的產業結構,促進產品升級換代。  代表企業:沃...

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“葬送”你職業生涯管理的十種方法

每一天,經理們和執行官們會和你一樣自我毀滅,他們不僅僅是搬石頭砸腳。不,他們毀滅的是自己的工作,甚至是他們整個的職業生涯,而且是用一種戲劇性的方式毀滅自己。如果...

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敏捷項目管理的關鍵是培養隨機調整的技巧

編者按:頭腦敏捷的負責人會預見項目執行中的不確定性變化,并靈活應對,而不是固守原來的計劃。實踐中,他們深知預估性判斷的局限性,因而更信賴自己的變通能力,即根據變...

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制造進入高成本時代 新興時代內憂被凸顯

中國制造進入高成本時代  中國經濟自改革開放以來已經歷了三十余年的高速發展,支撐這種發展速度的動因除來自市場經濟體制深化、城鎮化、工業化等宏觀因素外,很重要的一...

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管理學的基本原理:回到基本面

《什么是管理:它是怎樣運行的,它為什么要求每一個人都參與?》這本書名有些過長的書,由咨詢師Joan Magretta協同她以前在《哈佛商業評論》的同事Nan Stone撰寫。這不是一...

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LIFO系統的定義、來源、應用

定義  LIFO的全稱是“ Life Orientation”,包括個人內在的價值觀以及外顯的行為偏好,是一種結合現代管理、組織心理學和人際關系學的綜合管理培訓系統。LIFO是...

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客觀公正的評斷團隊中的“爛蘋果”?

不少團隊或企業都會遇到一些很難管理的員工,他們不但自己不能順利完成工作,還會影響其他員工的工作情緒、拉低整個團隊的工作效率。在管理團隊時,如何避免“爛蘋果&...

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利用內部審計創造價值 加速內部審計職能轉化

對現有的企業職能進行改革和完善并非易事,企業的內部審計系統也不例外。從傳統意義上講,內部審計的職責僅限于在管理及規章制度方面的監督。因此,許多內部審計團隊在風險...

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前進硬質合金廠加強營銷渠道 著眼長遠發展

前進廠需要解決的問題就是改革營銷管理,打開銷售渠道。具體體現為轉變營銷觀念,加強營銷渠道管理,建立營銷信息反饋系統,增強客戶服務能力。前進廠打不開高型號鉆頭市場...

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睿智的領導人會在三個方面應用溝通附加值理念

在某大型消費品公司的年度大會上,新任營銷副總裁號召大家行動起來,但得到的回應卻是哈欠一片和無所作為。  某部門主管召集團隊成員討論如何提高工作效率。盡管她盡心盡...

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淺析導致績效管理失敗的十大困擾

許多企業都在實施績效管理,希望以此讓企業取得更好的績效。但是,實施下來多數都比較失望,因為他們深切體會到,要想讓績效管理獲得成功實在不易!  我們用8年的時間,對...

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中小企業進入資本市場的監管實施困難

對于大多數中小企業而言,無論是已經掛牌上市的,還是大多數沒有公開上市的,最主要的融資來源一般都是銀行貸款,其次是股權融資、風險投資等。能夠進入資本市場的企業,盡...

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王佳芬:傳統型企業領導力亟待與時俱進

從做實業到征戰資本圈,從叱咤商界的國企掌門人到出任中國最大的信托公司副董事長,王佳芬是國內為數不多的企業家轉型投資管理人中的一個。“我希望擔當起一名企業家教...

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李家勝:量化財物價值可從成本中心到利潤中心

可量化的財務工作價值并不僅僅是一個設想,在李家勝的想法中,這種可量化的指標完全可以通過對財務部門的管理創新來實現。  采訪李家勝時,他已經開始了自己的“創業...

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應對常見的項目決策流程與陷阱方法

在執行項目時,總有一些特定的問題會影響到備用方案、目標和結果。同時還存在一些會干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素,因為誰也不希望采用好的流程之后...

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專利越來越多并不見得是件好事

“數據不等于知識,知識不等于理解,理解不等于智慧。”這句話出自美國科學家克利福德•斯托爾(CliffordStoll),他因為挖出了一名破解密碼并企圖為俄國人刺...

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凡客誠品又遇IPO擱淺 映射出電商的窘境

“作為一個新模式嘗試者,用四年時間就成長起來,大家有懷疑、有疑問都是正常的。”繼“裁員門”、“虧損門”和高管出走事件之后,凡客誠品...

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珠三角制造業高成本、低利潤,怎么破?

眾所周知,近年來勞動力成本上升、人民幣升值以及市場需求放緩,中國制造業面臨著成本高、利潤低的掙扎求存的困境。珠江三角洲是中國制造業以及進出口業最早起家的地區,因...

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