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對咨詢項目管理的思考

一、國內咨詢行業現狀行業現狀：隨著國內企業在市場競爭中主體地位的逐步確立，隨著近年來一批馳名策劃人及典型策劃案例在全國的廣泛傳播，加之中國咨詢市場的巨大發展空間...

探討項目管理技術及數據倉庫和服務

一、項目管理技術的拓展?傳統的項目管理是指針對某一工程項目，從計劃安排，到人員、材料調配，到分步實施的組織活動，保證項目如期按質完成。?項目的范圍有大有小，小到一...

項目管理建設模式分析

隨著中國改革開放步伐的加快 , 特別是加入 WTO 后, 一批國外知名企業紛紛踏足中國, 以獨資或合資的方式興建大型項目, 以期在這個全球最大的市場上有所作為。伴隨著這些大型...

項目管理：掌握“平衡”要先認清“角色”

在某公司的項目管理課堂上，小李、小王等人正在七嘴八舌地議論紛紛。原來，大家正在討論小王的公司最近碰到的兩個頗為有趣的項目。據小王介紹，這兩個項目分別由兩個項目經...

項目管理的發展現狀

一、傳統的項目管理人們通常認為，項目管理是第二次世界大戰的產物(如：曼哈頓計劃)。在1950年至1980年期間，應用項目管理的主要是國防建設部門和建筑公司。傳統的觀點認為...

企業項目管理的認知

企業項目管理(Enterprise Project Management，EPM)是隨著項目管理方法在企業或政府部門等長期性組織中的廣泛運用而逐步形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。要認識企...

稱職的項目經理需要具備哪些能力？

項目要能順利執行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離...

系統管理方法與傳統管理方法的矛盾有哪些表現的方面？

(1) 系統與傳統管理方法的矛盾系統管理方法與傳統管理方法的矛盾主要表現以下六個方面：首先，決策和解決問題的時間基點和觀念·時間哲學是面向過去還是著眼未來;是維...

項目需求分析難處在哪？

有幾種原因使需求分析變得困難：(1)客戶說不清楚需求;(2)需求自身經常變動;(3)分析人員或客戶理解有誤。1 客戶說不清楚需求有些客戶對需求只有朦朧的感覺，當然說不清楚具體...

項目經理想要組建項目團隊，這些事項一定要注意

團隊組建處于團隊的形成階段，在這個階段中，團隊成員一般而言會有一個積極的心態，急于施展身手，開展工作。另一方面，團隊成員對未來的工作應如何進展還不明確，團隊規范...

項目管理過程中的問題探討

一.引言在項目管理過程中，并不是每一個出現的問題都能得到順利、及時地解決的，需要在反饋信息的基礎上反復進行分析。管理人員在獲得項目開發過程中輸出的中間結果或最后階...

概述項目管理的發展過程和知識體系

提起項目管理，人們好像都能侃幾句，可是要再多說幾句，卻又說不出個所以然。不過，盡管這樣，人們對它的前景倒還是很看好。有人說它比MBA更有前途，也有人對項目管理的資質...

簡述項目管理的錦囊妙計

即使在最完美的條件下，管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是，許多新項目經理實質上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經驗供項目經理參考。不過，只依靠某一...

項目管理：走向國際化的市場空間會是如何？

15年前，魯布革現象的出現，如同推倒了多米諾骨牌，從一點開始，改變了一片……15年后，中國成功地走過 WTO元年，市場空間進一步國際化，工程項目管理再度醞釀...

項目管理13禁忌，千萬別犯！

正所謂新年新氣象，為了改變以往對新的一年列舉待辦事件清單的模式，加快項目的進度，我認為把下一年不應該做的事情簡短列出來會很有價值。打印出這張清單，給它標上記號，...

項目成功有哪些必備因素？

---1.目標(Goals)：你必須知道希望追求的最后結果，并決心達成這些結果。---2.行動(Actions)：你必須根據目標擬定計劃，并以果斷的行動執行計劃。---3.認知(Awareness)：你...

引領項目成功的12大關鍵因素

1、項目經理必須關注項目成功的三個標準簡單地說，一是準時;二是預算控制在既定的范圍內;三是質量得到經理和用戶們的贊許。項目經理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上...

現代項目管理三大基礎體系有哪些？

現代項目管理知識體系、現代項目管理工作與職能體系以及現代項目管理工具方法體系，被稱為現代項目管理的三大基礎體系。

現代項目管理按照其特征，可將其歸納為三個層次...

淺談企業對信息系統項目管理的問題

中國有句古話叫“事在人為”，這句話用在如今的信息化項目上也是非常恰當的。我們經常說，做項目要有一個好的團隊，這里的團隊無疑就是在強調“人”在...

執行力不行，就找項目管理

一度甚囂塵上的“執行力”因為315對假書①的暴光，又一次刺激了管理者們的神經。雖說是假書，但其能夠引發如此眾多的管理者的共鳴，說明“執行力”確實...

深圳的"人才爭奪戰"

小張準備離開北京，去深圳。他是記者身邊的朋友里，近期第四位奔赴去深圳的年輕人。

小張今年28歲，某中部高校本科畢業后，考上北大碩士，現為某擬上市公司董秘，年收入...

衡量人力資源總監的標準是什么？

他們處于組織的核心位置，協調各個部門的利益;他們想辦法使公司戰略符合預算和企業文化，他們就是人力資源從業者。其實HR的工作不僅僅是招聘、辦社保、開工資那么簡單。...

看看你屬于哪種領導風格？

如果你問任何一群商務人士這樣的問題：“那些卓有成效的領導者在做什么?”你會聽到五花八門的回答：制定戰略、鼓舞士氣、設定公司使命或建立企業文化。

但如果...

想要平衡團隊協作和個人工作時間，這些方法必須知道！

自從開始參與團隊合作，你似乎開始不知不覺地陷入應邀參加所有會議的困局——無論是頭腦風暴環節，喝著咖啡一邊走一邊聊，還是那種“你有一分鐘時間聊聊嗎&...

休息，也是技術活！

大家也有類似的感受吧：假期的最后一個夜晚，往往就是身心俱疲的頂點。

我們明明沒有在工作，為啥還這么累?

休息，其實也是個技術活。今天和大家分享的文章，來自連續...

千萬別走職場這3大彎路

我一直致力于告訴別人到底如何才能成為一名優秀的職場人。但近一年來看到好多90后甚至95后工作幾年就身價上億、或者成為等待上市的CEO，才驚覺已經工作7年的自己，職業生涯...

職場生存規則依賴于什么？

還記得本山大叔去年的賀歲檔電影《過年好》嗎?在電影里他對閆妮飾演的女兒說“吃啥，爸天天給你做”的時候，我瞬間淚流滿面，在那個泣不成聲的時刻，我最想念的是...

帶領團隊，這些錯誤千萬別犯！

之前在看《越獄》時，我突然覺得自己的工作其實比很多人都幸福得多，因為我可以很自由的選擇自己想做什么，不想做什么。

但是，最近我卻發現，當我有更多自由選擇的機會...

管理者如何讓團隊成員協同發揮最大價值?

如何管理你的員工?這似乎是個非常簡單的問題，尤其當績效管理體系已經為各種組織提供參考，規范流程應該就能率領一個團隊。然而具體操作起來卻發現，問題重重。在自己的團隊...

管理制度制定有哪些方面的問題？

我們公司的考勤打卡制度是這樣的：每天打四次卡，早晚下班各一次，中午吃飯上下班兩次。如果有一次忘記打卡，扣10塊錢，并且扣除全勤獎，如果忘記打卡次數多的話，你忘記多...

哪些事是主管無論如何都應該親自做的事?

哪一件事是身為主管無論如何都應該親自做的事?公司雜志(Inc.)從五千大企業榜中，選出幾位執行長，訪問他們的答案和想法。

紐約高檔餐飲集團「阿爾塔馬瑞」(AltamareaGro...

越努力，越焦慮的原因

蕭先生是一個年入逾百萬的企業主。從他的身上你可以感受到一種非常典型的成功商人的氣質。

就是那種非常珍惜時間，且做事目標明確，無論做什么事情都會先在頭腦中盤算好...

通過四個問題看透職務設計是否正確

當一位員工的工作表現不佳時，主管直覺想到的是員工的問題，但有沒有可能是工作的問題?

哈佛商學院教授奚蒙斯(RobertSimons)指出，一個職務所握有的資源，以及對應的責任...

企業對于“培訓”的基本態度有哪些？

筆者經過十多年的管理實踐和培訓實施，發現企業對于“培訓”的基本態度有以下四種：

一、功利型

遇到問題了，將培訓作為“救命稻草”之一，希望...

處理原始憑證有什么需要注意的要點？

原始憑證是經濟業務發生所取得或填制的書面證明，原始憑證也是會計核算的重要依據而且具有法律效力。

原始憑證分為自制原始憑證和外來原始憑證兩種，在處理原始憑證時，...